Tekst: Gerben Stolk - Beeld: Ivo Hutten


INEEN - MANAGEMENT & ORGANISATIE


aanspreekpunt van en voor huisartsen. Bovendien ervaren de bestuurders van NEO Huisartsenzorg voordelen bij landelijk beleid. Vanuit de toenmalige RHO waren er lijntjes richting InEen, terwijl de LHV-kring goede contacten met de LHV op landelijk niveau heeft ingebracht. Nu versterken die relaties elkaar; per onderwerp benutten we het lijntje dat waarschijnlijk het best werkt.”


Fysiotherapeut Takken, wiens werk wordt gecontroleerd door een raad van commissarissen, staat bij NEO Huisartsenzorg aan het hoofd van het werkbedrijf. Dat faciliteert de zaken waaraan de binnen de organisatie verenigde dokters behoefte hebben. De vereniging kent vijf bestuurders. Voorzitter Han Beekwilder, huisarts in Oosterhout, noemt het uniek voor ons land dat het bestuur niet alleen twee praktijkhoudende en twee niet- praktijkhoudende huisartsen heeft, maar ook een paramedicus. “Het gaat om een fysiotherapeut. Diens aanwezigheid zorgt ervoor dat de andere bestuursleden verder kijken dan hun huisartsen- neus lang is. We hebben een bredere blik en dat hoort bij het streven naar meer integraliteit in de eerste lijn. Het heeft bijvoorbeeld bijgedragen aan ons long covid-programma, dat multidisci pli- nair is georganiseerd. Bijzonder is verder dat elk bestuurslid ook LHV-ambassadeur moet zijn. Op die manier verloopt zowel top down als bottom-up informatievoorziening tussen regio en landelijk vlotter.”


Schurend vlak Een ander uitgangspunt bij de fusie was dat alleen LHV-leden lid kunnen zijn van NEO Huis- artsenzorg. Takken: “Als je wilt dat alles wordt besproken in een en dezelfde groep, zowel regio- naal als landelijk, zullen huisartsen lid moeten zijn van diezelfde groep. Minder dan tien procent van de huisartsen in de regio is geen lid van de LHV.” Beekwilder: “Dit blijft een beetje een schu- rend vlak. Deze huisartsen kunnen bijvoorbeeld NAW-diensten draaien via NEO Huisartsenzorg of ketenzorg of andere diensten afnemen, maar ze worden niet uitgenodigd voor de ALV en beslissen dus niet mee. Aan de andere kant: iedereen is vrij om al dan niet lid te zijn. En wij hebben ook gewoon contact met deze dokters.”


‘Verbinding met de achterban is belangrijk maar ook moeilijk, voor elke RHO’


Binding met achterban Voor elke RHO is het een uitdaging voldoende binding te hebben met de achterban. De hoofd- structuur van NEO Huisartsenzorg daarvoor bestaat uit zes algemene ledenvergaderingen per jaar en vier adviescommissies: samen werking, e-health, innovatie & wetenschap en kwaliteit, en veiligheid & scholing. Beekwilder: “De deel- nemende huisartsen adviseren enerzijds de vereniging en zijn anderzijds aanspreekpunt voor het werkbedrijf.” Takken: “Verbinding met de achterban is belangrijk maar ook moeilijk, voor elke RHO. Ik beweer dan ook niet dat NEO Huisartsenzorg het uitstekend voor elkaar heeft met deze vorm van governance. Maar die vorm heeft er wél voor gezorgd dat we één achterban hebben waarmee we alle landelijke en regionale onderwerpen in samenhang kunnen bespreken. Dat vergemakkelijkt de zaken. Het versterkt ook het wij-gevoel tussen dokters.”


OVERLEGGEN


Hoe te voorkomen dat bijvoorbeeld het verenigings- bestuur de verbinding met de achterban van huisartsen onvoldoende vormgeeft? Jean Takken: “Als raad van bestuur ben ik zelf geen lid van het verenigingsbestuur, maar het is mijn taak alert te zijn op dit soort ontwik- kelingen. Niet alleen zijn er regelmatig overleggen (zie hieronder, red.), maar ik bezoek ook elke algemene ledenvergadering die de vereniging organiseert.”


• Maandelijks overleg tussen de raad van bestuur en de voorzitter van het verenigingsbestuur.


• Tweemaandelijks overleg tussen de raad van bestuur en het voltallig verenigingsbestuur.


• Halfjaarlijks overleg tussen de raad van bestuur, raad van commissarissen en de voorzitter van het verenigingsbestuur.


JUNI 2023 - 11


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32