INEEN - PERSONEEL & ARBEIDSMARKT


methode aan te wijzen om te standaardiseren. Het is afhankelijk van veel factoren en de keuze verschilt per organisatie.” Celik benadrukt: “Werkgevers zetten over het algemeen niet bewust in op combibanen, maar faciliteren de vraag van de werknemer wel met een pragmatisch invulling. Een goed uitgewerkt, samenhangend personeelsbeleid kan helpen bij het formaliseren van combibanen. Een werk nemer met een combi- baan vereist namelijk voor diens beide werkgevers afstemming over onder meer arbeidstijden, verlof- en ziekteregeling en scholing.”


Voordelen Klein en Celik wijzen vervolgens op de voordelen van het faciliteren van combibanen. “Voor de werk nemer leidt het tot meer afwisseling en uit- daging in de werkzaamheden en daardoor tot meer werk plezier. Met uiteraard een hoger inkomen. Daarnaast zorgt het voor kennisoverdracht, omdat de werknemers hun opgedane kennis bij de ene organisatie meenemen naar de andere en omge- keerd. Dat kan de kwaliteit van zorg ten goede komen. Ook leidt het tot minder kwetsbaar heid voor de werkgever bij verzuim en meer mogelijk - heden voor het invullen van roosters.” Ze vermelden tot slot dat combibanen, zolang goed ingeregeld, een stap in de goede richting is bij het oplossen van de arbeidsproblematiek en tevens bijdraagt aan de aantrekkelijkheid van de werkgever.


Ervaring Onze Huisartsen Bij Onze Huisartsen in Arnhem komen combibanen veelvuldig voor. “Zoals triagist op de huisartsenpost en doktersassistent in een dagpraktijk”, geeft Bianca van Weenen aan, manager Innovatie en Ketensamenwerking a.i. bij Onze Huisartsen. Ine Christianen, P&O-adviseur bij Onze Huisartsen meldt: “Van de zeventig triagisten werken maar liefst twintig ook bij een andere werkgever. En dat geldt ook voor tien van onze 55 praktijkonder- steuners. Bij het arbeidsvoorwaardengesprek met een nieuwe werknemer is het altijd een onderwerp van gesprek. Want ook al is de werknemer er zelf verantwoordelijk voor, als werkgever willen we daar uiteraard rekening mee houden. Zoals bij roosterindeling: vanwege het handhaven van de Arbeidstijdenwet kan iemand niet overdag werken en dezelfde avond weer. In het personeelsdossier leggen we vast waar een werknemer nog meer


‘Neem een POH- GGZ die ook bij de crisisdienst werkt. Dat biedt afwisseling in werkzaamheden en tevens verbreding van expertise’


werkt, op welke tijden of wisselende dagen enzo- voort. Als het nodig is, gaan we in overleg met de andere werkgever.”


Van Weenen was jaren geleden al voorstander van combibanen. “Bij veel functies in de eerste lijn gaat het om kleine contracten en dat is vaak qua uren en salaris niet aantrekkelijk. Dan kan een functie bij een tweede werkgever een goede oplossing zijn”, was destijds al haar visie. Ze ziet nog meer voordelen. “Neem een POH-GGZ die ook bij de crisisdienst werkt. Dat biedt afwisseling in werkzaamheden en tevens verbreding van expertise.” Tegelijk wijst ze op de voordelen van een grote regio-organisatie als Onze Huisartsen. “Met een omvang van zo’n 200 aangesloten huis- artsen kunnen we ervoor zorgen dat iemand aan de gewenste contracturen komt, door inzet op de huisartsenpost en/of in verschillende huisartsen- praktijken. Dat maakt ons als werkgever aan- trekkelijk.” Christianen: “We onderzoeken op dit moment of we het uitlenen van medewerkers verder kunnen uitbreiden. Dat is voor de werknemer makkelijker dan twee aparte dienstverbanden. Zo ontzorg je de werknemer en in feite ook de tweede werkgever. Alleen de btw-heffi ng vormt nog een obstakel.”


Of is het inhuren van zzp’ers een optie? Die rege- len tenslotte zelf alles. Beide vrouwen reageren resoluut: “Daar gaat de voorkeur niet naar uit, tenzij het door personeelskrapte echt niet anders kan. We prefereren dienstverbanden, om voor langere tijd in elkaar te investeren. Zo zorgen we voor echte betrokkenheid.”


Voor InEen-leden is het rapport vanaf juli beschikbaar in het kennisbank- dossier Personeel & Arbeidsmarkt:


JUNI 2023 - 13


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32