INEEN - MANAGEMENT & ORGANISATIE
regio-organisatie er vooral is voor inhoudelijke samenwerking. Tegelijk zeg ik: als je achterban er geen moeite mee heeft, is het natuurlijk prima. Voor iedere smaak moet er iets zijn.”
Afspraken maken Wanneer een regio-organisatie (nog) niet in staat is om een opvolgingsprobleem over te nemen, adviseert Louwen om in ieder geval goede afspra- ken te maken met de nieuwe toetreder. “Over de huisartsenpost, waarnemingen, maar ook over deelname aan zorginhoudelijke arrangementen in de regio, zoals ketenzorg.” De contractvorming tussen nieuwe toetreders en zorgverzekeraars noemt hij ‘ronduit slecht geregeld’. “Wat er over het bevorderen van samenhang staat, is vaak een dode letter. Dat moet veel robuuster. Overigens kunnen regio-organisatie en nieuwe toetreder zelf ook zulke afspraken maken.”
Co-Med wil dat dolgraag, vertelt Schulpen. “Wij hebben vanaf het begin gezegd: je kunt alleen serieus genomen worden als je dezelfde zorg biedt als reguliere aanbieders, inclusief regioafspraken. Dat is ook nodig om praktijken goed op de rit te krijgen. Maar wat zien we? De Hagro’s en zorggroepen accepteren de Co-Med praktijken niet. Ze denken vanuit aan- names en de weerstand is ongemeen groot. Op veel plekken weigert de zorggroep keten- zorgcontracten af te geven. Of men weigert ons mee te laten draaien met de HAP. Contracten en reglementen worden aangepast om ons uit te sluiten. Ik schrik ervan dat huisartsen die aan ons concept willen meedoen, afhaken omdat ze te horen krijgen dat ze dan niet meer welkom zijn. Zo kun je een initiatief doodmaken, maar daar- mee los je het probleem niet op.” Schulpen schetst een situatie die ‘enorm belem- merend’ werkt. Co-Med probeert de dialoog open te houden, vervolgt hij. “Verder proberen we praktijken zoveel mogelijk regionaal te clusteren in een soort eigen, kleine Hagro. Ook praten we met zorgverzekeraars, de inspectie en de ACM: mag dit allemaal?”
Innovatie Negatieve ontwikkelingen rondom een nieuwe toetreder zoals Quin Dokters zijn niet bepaald bevorderlijk voor het vertrouwen. Louwen: “We zijn met z’n allen op zoek naar een antwoord op de vraag: hoe lukt het ons om de komende 25 jaar goed door te komen, met een stijgende zorgvraag en minder arbeidscapaciteit? De zorg die hieronder ligt is: innoveren we voldoende? Vanuit die gedachte begrijp ik dat zorgverzeke- raars soms enthousiast zijn over innovatieve nieuwe toetreders. Maar te veel van dit soort clubs in een regio werkt contraproductief. Dan boet elke innovatie aan kracht in. We moeten juist inzetten op samenhang en breed gedragen innovaties.”
‘Te veel van dit soort
organisaties in een regio werkt contraproductief’
André Louwen
Tot op zekere hoogte is het begrijpelijk dat de problemen bij Quin Dokters tot zorgen leiden, zegt Schulpen. “Het maakt dat je het als nieuwe toetreder beter moet doen dan wie ook. Maar het is echt ingewikkeld. Co-Med heeft een aantal geografisch lastig invulbare praktijken met veel achterstallig onderhoud overgenomen. Je kunt niet eisen dat alles dan vanaf dag een ‘staat’.
MAART 2022 - 21
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
