weinig bezwaar. Maar opvattingen veranderen… In 1996 is ABP verzelfstandigd. Er zijn toen overgangsafspraken ge- maakt, waardoor ABP met voldoende geld in kas en een schone lei kon be- ginnen. Daarmee is een streep onder het verleden gezet.’


Is ABP voldoende onafhankelijk van de politiek? Ingrid: ‘Wie bepaalt de beleggings- strategie van ABP? Welke beleggin- gen zijn toegestaan? En is ABP wel voldoende onafhankelijk van de politiek?’ Corien: ‘Er zijn wettelijke regels waaraan we ons moeten houden. Maar verder kan de politiek zich niet mengen in ons beleggingsbeleid. Elke drie jaar stelt het bestuur een strategisch beleggingsplan op. In het bestuur zitten deskundigen van ver- schillende achtergronden, leden met een werknemers- of werkgeversach- tergrond en ook leden die gepensio- neerden vertegenwoordigen. Daarmee is een brede blik gegarandeerd. Het daadwerkelijke beleggen gebeurt door onze beleggingsorganisatie APG en partijen die door hen gecontracteerd zijn. We beleggen in meer dan hon- derd landen. Van de beleggingen heeft 40 procent een laag risico – denk aan staatsleningen – en 60 procent een hoger risico.’


Hoe gaat het met het huidige pensioen in het nieuwe stelsel? Ingrid: ‘In het Pensioenakkoord is afgesproken dat er persoonlijke pensioenpotjes komen. Worden de al opgebouwde pensioenen hierin onder- gebracht? En kunnen mensen straks kiezen of hun opgebouwde pensioen meegaat naar het nieuwe stelsel?’ Corien: ‘Het kabinet heeft samen


met de werkgevers- en werknemers- organisaties een Pensioenakkoord afgesloten om het pensioenstelsel toekomstbestendig te maken. Om een misverstand uit de wereld te helpen: het is niet zo dat deelnemers straks persoonlijk – dus individueel – pensi- oen gaan opbouwen. Ook het nieuwe stelsel gaat uit van solidariteit en collectiviteit. Mensen kunnen straks niet kiezen voor het oude of nieuwe pensioenstelsel. De verwachting is dat iedereen tegelijkertijd overgaat naar het nieuwe stelsel. Wanneer? Binnen hooguit enkele jaren, denk ik. Vanaf dan bewegen de – opgebouwde – pen- sioenen mee met de economie.’


‘Het nieuwe stelsel moet wat ons be- treft eenvoudiger en beter uitlegbaar zijn. ABP wil voor elke individuele deelnemer drie zaken inzichtelijk maken: hoeveel premie heeft de werkgever ingelegd, wat heeft iemand zelf gespaard en welke rendementen heeft ABP behaald? Ook willen we een deelnemer informeren over welke pensioenuitkering hij kan verwachten op de pensioendatum, waarbij we laten zien wat het bedrag zal zijn in een optimistisch, gemiddeld en nega- tief scenario. Zo krijgen deelnemers meer inzicht en overzicht in hun eigen financiële situatie. Hopelijk stijgt zo het pensioenbewustzijn.’


51


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83