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tions des lignes directrices pour opérer de manière socialement responsable. Accompagnée du cabi- net Utopies, elle a écouté 15 fournisseurs sur leur perception de la RSE, leurs actions et les pistes d’amélioration mutuelle en la matière. Elle affiche 4 grands engagements RSE, dont une politique d’achats responsables. Elle a mis en place début 2015 le code de conduite des partenaires d’Aigle. Il précise ses exigences sur les plans éthique, social et environnemental vis-à-vis de ses partenaires directs, dont les fabricants, sous-traitants et four- nisseurs. Ces partenaires doivent ensuite veiller au respect du code par leurs sous-traitants. Une grille d’évaluation des fournisseurs sur des critères RSE a été remise aux responsables achats et Supply Chain. Des audits RSE des fournisseurs ont pro- gressivement eu lieu depuis 2015.


Aigle a décidé de remonter plus en amont la filière caoutchouc. Elle a rencontré fin 2016 le courtier qui achète 750 t/an pour elle sur le marché, ainsi que les sociétés qui transforment le latex en balles de caoutchouc. Aïssata Kante, Coordinatrice RSE, explique : « Nous avons ouvert le couvercle, en étant les premiers à interroger ce courtier. Cette année, nous allons visiter des plantations. Et nous espérons travailler avec Michelin, acteur dont le


poids peut influer sur la filière ». Yves Troussellle, Directeur RSE, explique que le succès sera de mise « quand il n’y aura plus besoin de direction RSE et que toutes les procédures auront été bien intégrées dans les processus ».  CHRISTINE CALAIS


Aïssata Kante, Coordinatrice RSE et Yves Troussellle, Directeur RSE d’Aigle.


AVRIL 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°113


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©C.CALAIS


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