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La gestion du risque préoccupe les directions achats édition de l’enquête annuelle


elon la 6e


Deloitte/Odgers Berndtson réalisée auprès des directions achats de 480 entreprises dans le monde (dont 280 en EMEA), la gestion du risque devient une des grandes priorités du moment. Certes, sans surprise, la réduction des coûts reste en tête de la liste pour 79 % des directeurs achats, mais ils sont cette année 57 % à placer la ges- tion des risques comme une de leurs préoccupa- tions majeures, notamment en ce qui concerne les risques globaux (faiblesse et volatilité des marchés émergents, risque géopolitique croissant, éventua- lité d’une nouvelle crise de l’euro, effet de conta-


Magali Testard, Deloitte


gion d’un ralentissement en Chine, incertitude générée par le Brexit). Sur les risques achats (vola- tilité des matières premières, les ruptures d’appro- visionnement et les défaillances fournisseurs), ils sont 54 % à avoir déclaré le suivre de près, contre 42 % en 2014. « Tout comme d’autres décideurs confrontés à un contexte de risques économiques et politiques globaux, en 2017, les directeurs achats continuent de se concentrer sur la gestion des coûts et des risques pour soutenir la croissance dans un marché encore incertain », analyse Magali Testard, Associée responsable Conseil Achats & Supply Chain chez Deloitte.  JLR


dameo et le cabinet Austral se rapprochent. L’objec- tif est de constituer avec la partie RH (Fil by Adameo) et intégration SI (PMI by Adameo) un dispositif com- plet dans le cadre des projets de transformation de leurs clients respectifs. « L’idée, explique Bruno Coste, Fondateur d’Adameo, c’était de pouvoir être connu et reconnu sur l’ac- tivité conseil indépendamment de nos autres activités. Nous avons cherché des compétences métiers et avons trouvé chez Austral les ressources dont nous avions besoin. En effet, cette jeune société a connu une croissance régulière avec des mis- sions Supply à fortes dominantes opérationnelles. » De son côté Austral (connu également sous la marque commerciale Karistem) a identifi é dans Adameo une structure atypique, pertinente et surtout très complémentaire : « Nous étions sur une bonne dynamique et nous aurions pu rester indépendant, confi e Thomas Moreau. Mais le projet nous a plu, notamment avec l’expertise « ressources humaines » et « intégration des systèmes d’information » qui forme, avec nos compétences en conseil opérationnel, un triptyque unique en son genre sur le marché ». Cette opération s’inscrit dans le prolongement d’une année charnière pour Adameo qui a connu en 2016 une croissance exceptionnelle (+ 40 %) tant sur la partie RH que


A


Adameo et Austral se rapprochent pour se hisser dans le TOP 3 des cabinets de conseil en SC


SI. « Un résultat obtenu grâce à la récurrence de nos clients historiques qui nous confi ent de plus en plus de missions, mais aussi par la conquête de nouveaux clients », précise encore Bruno Coste. L’équipe Austral représente au total une vingtaine de collaborateurs (pour 2,5 M€ de CA environ). Elle s’installera dans les locaux d’Adameo, rue de Rivoli à Paris. A ce jour Adameo emploie une soixantaine de personnes pour un CA qui approche les 7 M€. Mais Bruno Coste n’entend pas en rester là. Il prévoit de recruter encore une vingtaine de collaborateurs sur les sites de Marseille, Lyon et Paris, avec pour ambition de rejoindre dans un proche avenir, le top 3 des cabinets conseil en Supply Chain.  JPG


De gauche à droite : Philippe Jezequel, Thomas Moreau, Bruno Coste et Melchior du Barry


AVRIL 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°113


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©DELOITTE


©AMADEO


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