EDITORIAL


Que viene el Mentoring...


Cuando a principios de la década pasada disfruté de un proceso transformacional, al conseguir mi acre- ditación como coach, supe que el coaching iba ser una disciplina destinada a instalarse en todos los ám- bitos del desarrollo humano. El enfoque era tan fresco y movilizador que no podía pasar desapercibido para la mayoría de las personas. Por eso decidí emprender dos proyectos empresariales, el Grupo Ateso- ra y la escuela de formación de coaches profesionales, Lider-haz-GO!, que han sabido crecer aún en los momentos económicos más desafiantes. Casi quince años después, el tiempo ha confirmado lo que yo había presentido. ¿Cuántos coaches hay? ¿Cuántos centros imparten formación en coaching? ¿Cuántas empresas y particulares hacen uso del coaching? La respuesta es la misma: “muchos”.


El coaching va a seguir creciendo, incluso por encima de dos dígitos, todavía unos cuantos años más. Lo va a hacer porque funciona como “herramienta de desarrollo”. Muchos lo han experimentado y se ha corrido la voz de que su enfoque permite a las personas estar más satisfechas y ser más efectivas en su vida y en sus quehaceres profesionales. Sin embargo, ahora va a empezar a compartir espacio con otro enfoque que, teniendo muchos puntos en común con el coaching, aporta nuevos alicientes para el cre- cimiento personal en general y el profesional en particular: “Que viene el mentoring…, no os lo perdáis…”


Un mentor acompaña a su mentorizado para que éste se desenvuelva mejor en un determinado entorno, tenga un espejo en el que mirarse, aprenda nuevas cosas, clarifique sus valores y creencias y reflexione cómo quiere trascender siendo congruente con lo que piensa. No me asiste el don de la adivinación pero sí el de la capacidad para entender y analizar las nuevas necesidades de desarrollo y conectarlas, desde el sentido común, con nuevos enfoques profesionales. Tengo un mentor finlandés a quién admiro y pedí ayuda y sé lo que me aporta.


Las empresas se están dando cuenta de que la gestión efectiva del talento constituye una ventaja com- petitiva. El mentoring ha demostrado ser más que una alternativa rentable a la formación, ya que impulsa la compartición de conocimiento y experiencia, el despliegue del liderazgo, el desarrollo de habilidades, ejerciendo además una potente fuerza de atracción del talento externo, así como la retención y fideliza- ción de los colaboradores más valiosos.


Desde la International Mentoring School, nacida con el soporte del Grupo Ate- sora, entendemos que la gestión del talento es una función trascendental ali- neada íntimamente con la estrategia del negocio, y ésta debe de ser eficaz y medible, lo que nos ha animado a desarrollar una metodología propia, el Effective Mentoring ®, que se asienta sobre tres principios básicos: La alinea- ción con la estrategia de negocio, la adaptación a las necesidades de desarrollo organizacional y la sostenibilidad y retorno de los procesos implantados.


¿Quieres formar a mentores dentro de la empresa? ¿Quieres convertirte en Mentor Profesional? La respuesta está en la International Mentoring School.


Te deseo un buen mentor para conseguir el éxito en este recién estrenado 2016.


Jorge Salinas Presidente de Atesora Group


5


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28