Si en tu lista de “nuevos pro- pósitos” para este año se en- cuentra el de implantar o ini- ciar un proceso de mentoring en tu organización y/o revisar los procesos que ya tengas en funcionamiento, a continua- ción te “regalamos” algunas preguntas que es interesante que consideres a modo de check-list. Cada una de estas preguntas puede ayudarte a evaluar o re-evaluar la efec- tividad de tus programas e identificar áreas que quizás pudieran ser relevantes en el contexto cultural de tu organi- zación. En ningún momento te presentamos una lista cerra- da, ni pretende serlo, tan sólo una pequeña brújula desde la que empezar a orientarte en esta apasionante singladura que es el mentoring.


Checklist para nuevos programas de Mentoring


1.¿Qué grupos apoyan la ini- ciativa de mentoring en tu or- ganización? ¿Cómo queremos involucrar a la Alta Dirección para dar soporte al proyecto y recibir el respaldo necesario?


2. ¿A qué razones y/o necesi- dades estratégicas responde la iniciativa de mentoring? ¿Qué otras formas existen para dar cobertura a esta necesidad?


3. ¿Qué modelo de mentoring se ajusta mejor a las necesida- des que tenemos?


• Formal (estructurado, bajo el soporte y supervisión de un Administrador de Progra ma) Vs. situacional (cualquier


12 MENTORING CON DIFERENCIA JERÁRQUICA


¿Qué modelo de mentoring


se ajusta mejor a las necesidades que tenemos?


MENTORING ONE TO ONE MENTORIN


Alguien con m en la organización más senior p conocimiento y un determin


MENTORIN


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