FORMAL


Bajo el soporte y supervisión del Administrador de Programa


colaborador puede solicitar con carácter puntual un men- tor para tratar eventualmente algún tema).


• Mentoring de Pares vs. Mentoring con diferencia jerárquica.


• Mentoring one to one vs. mentoring grupal.


SITUACIONAL


Cualquier colaborador puede solicitar con carácter puntual un mentor para tratar eventualmente algún tema


NG INVERSO


menos “jerarquía” n mentoriza a alguien pero con menos y/o experiencia en nado campo


MENTORING DE PARES


• Mentoring Inverso (alguien con menos “jerarquía” en la organización mentoriza a alguien más senior pero con menos conocimiento y/o experiencia en un determinado campo, como por ejemplo las nuevas tecnologías.)….etc.


4. ¿Para qué aplicación y/o aplicaciones queremos enfocar el programa?


• Planes de sucesión • Acogida de nuevos empleados • Desarrollo de High Potentials


• Desarrollo de carrera • Retención de empleados de valor


• Apoyo a la diversidad • Gestión del conocimiento • Transmisión de Mejores Prácticas


NG GRUPAL


• Alineación y potenciación de valores


• Programas de Responsa- bilidad Social Corporativa • Etc…


5. Qué estrategia/s vas a em- plear para reclutar mentores? ¿En base a qué criterios van a ser seleccionados? ¿Cómo vamos a evaluar y/o medir su nivel de habilidad para des- empeñar ese rol?


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