2. ¿Qué elementos del actual programa con- sideras que están siendo un éxito? ¿Cuáles no están cubriendo tus expectativas? ¿Cómo puedes incrementar la efectividad de los pro- gramas ya existentes? (a nivel de preparación de los mentores y mentees, administradores de programa, responsables directos de los mentees y mentores..)


3. ¿Qué tipo de medición/feedback estas empleando para medir la efectividad del pro- grama? ¿Qué otras mediciones se te ocurre incorporar? ¿Cómo estás gestionando y/o explotando esa información de cara la difusión y/o enriquecimiento del programa?


4. ¿Queremos expandir el programa a nuevas áreas? ¿A qué necesidades u objetivos daría respuesta?


5. ¿Dispones de alguna estrategia para recoger mejores prácticas? ¿Cómo quieres transmitirlas para que se beneficie la organización con ello?


6. ¿Qué tipo de estructuras estas utilizando para dar soporte a mentores y mentees en el trascurso del proceso?


7. ¿De qué forma estamos generando una “comunidad de aprendizaje” entre mentores que permita el enriquecimiento continuo de su labor? ¿Y entre mentees?


8. ¿Qué stakeholders nos quedaría involucrar en mayor medida para conseguir un mejor res- paldo del programa? (responsables directos, dirección de la compañía, determinados depar- tamentos, etc.).


9. Si quisiéramos generar una auténtica cultu- ra de mentoring, ¿Cuáles deberían de ser los siguientes pasos a dar?. ¿Qué tendría que su- ceder en tu organización para decir que existe una auténtica cultura de mentoring?


Te deseo mucho éxito en tu viaje...!


“Sólo soplan vientos favorables para quién sabe a donde va”.


Miguel Labrador Director de


Desarrollo Directivo de Atesora Group


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