TUS CREENCIAS DETERMINAN Y LIMITAN TUS
OMPORTAMIENTOS
Ese es uno de los más conocidos mensajes de Einstein. Las perso- nas que experimentan o viven el reto desde expresiones o descrip- ciones como las que aparecen en el párrafo anterior comparten una mentalidad orientada a la Activi- dad. Confunden Productividad con Actividad. Trabajan muchas horas y procuran no tomar des- cansos, es decir, están en modo Hacer. Para ellos el tiempo es el elemento de referencia principal para medir los resultados que ob- tienen: “me quedé hasta la ocho y media” o “yo estoy disponible 24/7 en mi móvil o email”.
Con frecuencia estos individuos apenas obtienen satisfacción con su trabajo por el enorme peso de su mochila, cargada de montones de proyectos y tareas pendientes por hacer. Su vida personal men- guante tampoco encuentra com- pensación por el malestar con- tinuo que genera su incapacidad para reducir su lista de tareas pen- dientes. Su foco se dirige a lo que aún tienen “pendiente por hacer”. Muchos se consideran desorga- nizados, improductivos o que su jefe les sobrecarga con demasia- das tareas y responsabilidades.
Tus creencias determinan y li- mitan tus comportamientos
Aunque ya lo sabes viene bien que lo recuerdes: tus creencias
determinan el espectro de com- portamientos y actitudes que pue- des ejercer… ni uno más ni uno menos.
La mala noticia es que mantienes determinadas creencias limitado- ras que limitan severamente tu poder para conseguir o lograr lo que quieres.
Como Hamlet los individuos pro- crastinan su decisión y ejecución. No aceptan pagar el precio que supone el cambio y eligen seguir echando la culpa a los demás: la cultura empresarial, mi jefe, la crisis, Felipe González (bueno… pronto le tocará a Rajoy). A ve- ces llegan a culparse a sí mismos: “yo soy así… y eso no se puede evitar”, como dando a entender que tiene que ver con su herencia genética….
Como han adoptado una posición victimista no se sienten responsa- bles de su situación. Y eso genera un sufrimiento adicional: se trata de una injusticia que los demás y el mundo les hacen… “Tengo razón y no es una manía, porque a casi todo el mundo en mi empresa y en todas las empresas - de España, me permito precisar - les pasa lo mismo”. El argumento de la “mayoría” o “universalidad” parece conferir validez y rango de certeza.
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