Productividad Personal Poder


o no poder… esa es la cuestión


Así comienza la escena I del tercer acto de Hamlet. En realidad el príncipe clama “ser o no ser…”, que significa ¿actúo o me inhibo? ¿tomo venganza y asesino a mi tío o…? Ha- mlet era un individuo muy dubitativo, puede que procrastinador…


Eso sucedía por 1.603. Pues bien, más de cuatro siglos después todavía escuchamos la frase que da título a este artículo a la gran mayoría de los trabajadores de la Sociedad del Conocimiento, es decir, a los que traba- jan “en oficinas”.


El reto al que se enfrentan estos directivos, jefes y empleados – usaré sus expresiones – es el de gestionar efectivamente el tiempo; hacer más con menos; minimizar mi agobio, desbordamiento y estrés; gestionar mi dis- persión y falta de foco; equilibrar mi vida laboral y personal; etc. Este reto constituye entre el 25% (estudio global ICF) y el 33% (EMCE, Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo en España) de los objetivos que los coachees traen di- rectamente a sus procesos de coaching. En


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la práctica del coaching ejecutivo el % es, en la práctica, superior al dato anterior porque “este problema” apare- ce con frecuencia, in- directamente,


cuando


el coachee explora los obstáculos a los que se enfrenta cuando trabaja en su objetivo declara- do. “No tengo tiempo”


es la excusa nº 1 que las personas utilizan para intentar justificar por qué no cumplieron sus compromisos y objetivos.


No puedes resolver un problema con la misma mentalidad que lo has creado


CO


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