gritos que transmiten el desaprovechamiento de sus enormes capacidades, gritos que soli- citan más poder para contribuir con sus re- flexiones, opiniones, sugerencias, soluciones y decisiones, gritos para conocer las expec- tativas que sus líderes tienen de ellos, gritos para recibir reconocimiento por sus microlo- gros diarios, gritos para que les permitan ir a la empresa a conseguir en lugar de esperar que vayan sólo a trabajar…


¿Qué puedes elegir hacer?


Sea cual sea la posición que ocupes en el or- ganigrama puedes elegir hacerte responsable o permanecer como víctima quejándote.


Si eliges lo primero responde, es decir, re- flexiona lo que vas a hacer y hazlo. Lo más difícil es hacerlo, así que considera que re- cursos necesitas para asegurar que tu acción


es efectiva. Si, por ejemplo, eliges dejar de hablar a tus colaboradores y, en su lugar, em- pezar a hablar con ellos puede que necesites aprender a desarrollar esa habilidad que en la actualidad tienes poco desarrollada. Pide ayuda a tu Departamento de RRHH acerca de talleres o coaching sobre el particular.


Recuerda que el cambio organizacional em- pieza en ti y que cuando tu cambias, todo y todos cambian. Empieza practicando autoli- derazgo. ¿Y para ser un líder natural te hace falta al- gún nombramiento externo?


“El simple acto de prestar atención positiva a tu gente tiene un gran impacto en su produc- tividad”. - Thomas J. ´Tom´ Peters


Jaime Bacás Coach Ejecutivo


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Un gran regalo para el


Jefe de Ventas TESC®


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