las empresas y marcas que son competitivas en cuanto a calidad y precio, pero también y es algo que va en aumento, a las que apuestan por los valores compartidos por el conjunto de la sociedad.
Quienes dirigen las empresas son conscien- tes de esta realidad y demanda social y si bien al principio fueron las grandes corpo- raciones las que incorporaron sus políticas y planes de RSC, paulatinamente es algo que ha ido expendiéndose a las medianas y pe- queñas empresas.
Pero aún hay áreas de mejora, como por ejemplo que además de que llegue a todo tipo de empresas, estas tengan métodos que hagan que sus políticas de RSC sean útiles tanto para la empresa que las lleva a cabo, como para su entorno social.
La profesionalización del cargo del respon- sable de RSC, que ya empieza a dejar de ser una utopía, puede llegar a convertirse en una realidad que en el mundo de nuestros hijos estará tan asentados como otras figuras ini- maginables hace unos años. Cosas así han ido ocurriendo a lo largo de la historia em- presarial, con posiciones tales como las de las Direcciones de Marketing, Calidad, I+D+I, Comunicación, etc.
Cómo resulta afectada la RSC en momen- tos en los que los resultados económicos no acompañan es visible en muchas organiza- ciones, precisamente en aquellas empresas en las que no se interiorizan los principios de RSC en todos sus departamentos, como ya han hecho por ejemplo con Prevención de Riesgos Laborales y que pueden llegar a ser condenadas a cierto ostracismo.
No hay estudios con datos fiables en cuanto al retorno económico de ponerlos en marcha, pero sí parece que está claro qué pasa cuan- do las empresas no tienen un componente de compromiso ético y social.
Los casos Enron o Lehman Brothers, esta úl- tima con 158 años de actividad financiera a sus espaldas, son ejemplos claros de que sin componente ético y social, o sea sin RSC, no hay futuro para ninguna empresa.
Poner en marcha un plan de RSC no impli- ca cambiar la empresa por completo. Sí es necesario analizar qué se está haciendo en la actualidad que puede considerarse dentro de los parámetros de cumplimiento de RSC y diseñar y priorizar las acciones para irlas implantando a lo largo de un calendario de
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