Outplacement


Soplan vientos nuevos para las organizaciones y empleados……


der competir en el mercado actual y superar la creciente reducción de sus márgenes de utilidad han optado por recurrir a diversas estrategias como las fusiones, reducciones,


E Lola Vallejo


Responsable Área Transición Profesio- nal en Atesora.


Coach Certificada, Consultora Senior de Outplacement y Grafóloga.


Más de diez años en el Sector de Recur- sos Humanos des- empeñando Servi- cios de Consultoría, Búsqueda, Desarro- llo y Transición de Carrera, donde ha mentorizado a más de 170 profesiona- les (implacement y outplacement).


cierres,


stamos siendo testigos de que las empresas para po-


mación y tal vez lo que está su- cediendo actualmente me atreve- ría a definirlo como más que una crisis económica, como una crisis “existencial”. Los cambios están siendo transformadores.


reestructu-


raciones, Interim, Outsourcing o pura innovación……….y un con- siderable sinfín de nuevas alter- nativas; estamos asistiendo a lo que algunos expertos denomi- nan “Downsizing”, reducción de la estructura y costes de personal optimizando los sistemas de tra- bajo,


rediseñando las organiza-


ciones a todos los niveles, y ade- cuando el número de empleados con la finalidad de que las orga- nizaciones sean más competitivas.


Estas decisiones tienen que ser muy reflexionadas y medidas ya que originan consecuencias en cuanto a productividad y fuga de talento importantes. Es necesario dedicar tiempo tos alternativos.


a


Las exigencias del nuevo mer- cado generan nuevas oportu- nidades en la prestación de los servicios, personas sumamente


Las empresas comienzan a adop- tar nuevos modelos de funciona- miento, flexibles y personaliza- dos. Nuestra tarea es adaptarnos a los nuevos tiempos y a las nuevas exigencias que el mercado está demandando en ciclos económi- cos cada vez más cortos y cam- biantes.


planteamien-


El mundo laboral una vez más se encuentra en proceso de transfor-


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