Selección


¿Seleccionas a tus recursos adecuadamente?


S 1.


i te estás planteando el iniciar tu eta- pa como emprendedor y los requeri- mientos de contratación aumentan, dedica tiempo a pensar quién quieres


que forme parte de tu equipo para alcanzar el proyecto que has diseñado. Por ello, la elección de tu personal debe ser un procedimiento riguroso, ya que determi- nará el rumbo de tu negocio y el ir cumplien- do y superando los distintos objetivos. Es necesario realizar una selección res- ponsable y acorde en función de los objeti- vos de la organización. El capital humano es lo más importante dentro del negocio, es nuestra mayor inversión y donde tiene que estar la gran apuesta. En ello reside el éxito de la compañía. Por todo ello, quiero señalar 8 puntos básicos a tener en cuenta para obtener una selección adecuada del personal acorde a las necesida- des, principios culturales, valores de la com- pañía, etc.


Describir detalladamente el Job


profile, para ello nos podemos ayudar de he- rramientas muy avanzadas de diagnóstico y de Evaluación para saber que es lo que esta- mos necesitando y ser muy conscientes del para qué de esa selección.


2. Tendrás que decidir donde vas a pu- blicar la oferta, ¿queremos invertir nuestras energías en Mercado abierto o preferimos


18 3. Qué herramientas quiero utilizar


para evaluar los comportamientos, habi- lidades, conocimientos técnicos e informa- ción relevante que nos ayude a conocer a la persona que entrará a trabajar en tu organiza- ción y cómo puedo asegurarme si va a enca- jar adecuadamente con el resto de emplea- dos, en el equipo. ¿Cuál va a ser su aporte, su valor añadido?


prospectar el mercado oculto?, ¿vamos a uti- lizar las redes sociales para ello o qué otros medios están a nuestro alcance para poder obtener buenas candidaturas?


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28