Фармгалузь України: виклики та можливості «Фармацевтична галузь», спецвипуск, грудень 2022
за бізнес-цілі, а й за психологічний стан людей. Ми давали людям час і можливість подумати про безпе- ку, як персональну, так і родинну, й повернутися до ресурсного стану. Безперечно, керівники стали при- кладом та рольовими моделями: вони були постійно на зв’язку, го- тові підтримати членів команди всіма доступними способами. Тривалий час у «Дарниці» ми куль- тивуємо ставлення до співробітни- ків як до носіїв цінних знань, що адаптовані та глибоко інтегро- вані в бізнес. Це не змінилося й під час повномасштабної війни. Розу- міючи необхідність збереження ко- лективу, до якого прагнемо залуча- ти найкращих, ми не скоротили жодного співробітника, не урізали заробітні плати. Навпаки, ще й від- крили нові робочі місця для хіміків та працівників виробництва. Однак війна ставить перед бізне- сом не тільки проблему збережен- ня робочих місць. Досить складним є питання швидкої адаптації людей до потреб бізнесу за воєнних умов.
Тож завдання було не тільки втри- мати команду, а й надати їй нових фокусів та можливостей. Прикла- дом такої переорієнтації став усе- український call-центр «Дарниці», відкритий на початку війни. Незалежність країни, її національ- на безпека складаються з багатьох чинників, серед яких є й фармацев- тична незалежність. І українське фармацевтичне виробництво здат- не гарантувати її, забезпечуючи як армію, так і цивільних значною частиною необхідних ліків. Уже сьогодні українські підприємства, за даними дослідницької компанії Proxima Research, займають біль- шість ринку в споживанні (65%). Два з трьох лідерів ринку – саме українські компанії. Наявні вироб- ничі й наукові потужності, а також кваліфіковані кадри дозволяють швидкими темпами розширювати
номенклатуру ліків у рамках дер- жавно-приватного партнерства та державних замовлень, що зміц- нить стійкість системи охорони здо- ров’я в умовах катаклізмів і примх навколишнього світу. Щорічно «Дарниця» інвестує в роз- виток близько 10% доходу, пере- важно, це капітальні інвестиції, диджиталізація та розробка нових препаратів. За останні 5 років компанія інвес- тувала близько UAH 730 млн у створення нових лікарських за- собів. Протягом цього часу ми ви- вели на ринок 63 нових бренди, що закріпило наші лідерські пози- ції у вітчизняній фармацевтичній галузі. На аптечних полицях у 2021 р. кожна сьома упаков- ка лікарських засобів була пред- ставлена продуктами компанії «Дарниця»*.
*Дані компанії Proxima Research.
www.promoboz.com |
www.cphem.com
www.cphem.com
ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ
39
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68
