Фармгалузь України: виклики та можливості «Фармацевтична галузь», спецвипуск, грудень 2022
5 хвилин з…
Василем Губарцем, директором з корпоративних комунікацій фармацевтичної компанії «Дарниця»
24 лютого о 6:20 уся команда директорів «Дарниці» вийшла на перший дзвінок. Він був частиною нашого антикризового плану дій, який охоплював головні бізнес- та виробничі процеси у воєнних умовах. Ми склали цей план ще у січні, а 24 лютого розпочали його негайну реалізацію.
А
нтикризовий план став ос- новою безперебійної робо- ти компанії. Однак на бага-
тьох етапах доводилося розв'язу- вати проблеми вручну – ситуація швидко змінювалася та була над- то непередбачуваною. Впродовж першого місяця війни директори зустрічалися онлайн тричі на день, такий самий ритм роботи був і в їхніх командах. Цей режим комунікацій дозволив узгоджува- ти рішення за принципом «тут і зараз». Найбільша проблема виникла із логістикою – на початку війни з нею стикалися всі. Щоб забез- печити безперебійне постачання ліків, «Дарниця» допомагала дис- триб’юторам шукати водіїв ванта- жівок і транспорт, який відпові- дає технічним вимогам, що вису- ваються до перевезення лікар- ських засобів. Спершу було важ- ко, але нам вдалось налагодити доставку ліків на всі контрольо- вані території України. «Дарниця» почала доставляти їх напряму до лікарень чи навіть на передо- ву. Ми стали одними з перших, хто це зробив. Наступна проблема – сировина, адже фарма є імпортозалежною галуззю в цьому контексті. Із си- ровиною також виникали логіс- тичні проблеми, до того ж валютні коливання теж негативно вплива- ли на ціну. Але у січні-лютому
www.promoboz.com |
www.cphem.com
www.cphem.com
«Дарниця» підготувала певний за- пас сировини, що дозволило їй не зупиняти виробництво. Тож у бе- резні відсоток виготовлених лі- карських засобів становив 60 від такого у довоєнний період, а у квітні компанія вже повністю вийшла на довоєнний рівень ви- робництва. Безпека людей постійно залиша- ється нашим пріоритетом. Офісні співробітники одразу перейшли на роботу в режимі онлайн. Зав- дяки тому, що «Дарниця» багато років працювала над автомати- зацією процесів, вона була гото- ва до такого режиму. Під час во- єнних дій це було однією із кри- тичних частин фундаменту, на якому базувалась керованість підприємства. Компанія використовує віддалений і гібридний формати робіт для тих професій, де це можливо, тож на- разі близько 10% фахівців залиша- ються за кордоном або переїхали на захід України, де продовжують працювати віддалено. Та жоден план і жодна автоматиза- ція не допомогли б, якби не коман- да. Надважливою для співробітни- ків стала емоційна підтримка з боку керівництва. Адже війна – це абсолютно нестандартна подія, яка прямо впливає на базову по- требу людини в безпеці. Лідерській команді потрібно було взяти на себе відповідальність не тільки
ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ 37
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68
