ECOSYSTEEM BINNEN DE TECHNISCHE SECTOR


“Ook al ben je concurrenten van elkaar, samenwerken is in deze tijd onvermijdelijk om het overkoepelend doel te kunnen behalen”, zegt Bart. “Dat geldt zeker voor de technieksector waarin veel data worden uitgewisseld om aan alle kwaliteitseisen te kunnen voldoen en om zo maatschappelijke opgaven te realiseren. Je kunt dan niet meer op je eigen eilandje blijven werken en af en toe een samenwerkingspartner gaan zoeken. Het gaat om het creëren van een waardenetwerk waarbij iedereen elkaar weet te vinden om gezamenlijk doelen te bereiken.”


De coronapandemie heeft het samenwerken en de gege­ vensuitwisseling volgens Bart ongewild een positieve impuls gegeven. Bart: “Hoe triest ook, maar de pandemie zorgde voor een andere manier van samenwerken. Op dat moment was ik samen met iemand uit de financieel­ technische sector bezig om voor die sector een ecosysteem te ontwerpen. Dit moest vanwege corona online en dus konden we onze plannen, ideeën en theorieën ook direct testen.”


Gezamenlijk doel Maar wat is nu het verschil tussen samenwerken in een keten en het werken in een ecosysteem? “Bij een eco­ systeem benader je een vraagstuk vanuit een systeem als geheel om je doel te behalen”, legt Bart uit. “Dat betekent bijvoorbeeld dat je vanaf het begin direct alle mogelijke stakeholders aan tafel wilt hebben om te praten over hetzelfde onderwerp. Daarbij wordt ook stilgestaan bij de verschillende rollen en belangen van iedereen aan tafel. De gelijkwaardigheid is hierbij een belangrijke factor. Wil je in een ecosysteem op het gebied van techniek gaan samenwerken, dan moet je je kaarten op tafel leggen om gezamenlijk het doel te kunnen bepalen en bereiken. Tegengestelde belangen komen zeker snel aan het licht tijdens de gesprekken. Door vanuit die openheid te gaan werken, bouw je aan vertrouwen.”


Als voorbeeld noemt Bart een ecosysteem rondom bouwstofhinder. Bij een vergadering zaten alle betrokken partijen aan tafel om ervoor te zorgen dat bouwplaatsen minder snel stil werden gelegd. “Sloopbedrijven, afval­ werkingsbedrijven maar ook de gemeente en handhaving zaten samen aan tafel om met elkaar te praten. Vanuit hun verschillende achtergronden vertelden ze waarmee ze te maken hebben in het licht van de regel geving. Op die manier werd er wederzijds begrip gekweekt en zagen ze elkaar niet meer als concurrenten maar als partners.”


Data durven delen Bart zegt dat een samenwerking in de technieksector bij voorbaat al complex is, omdat er veel partijen en dus belangen aan tafel zitten. Daarnaast moeten deze


partijen data met elkaar uitwisselen. Dat gaat steeds eenvoudiger via zogenoemde data spaces. “De volgende uitdaging is of organisaties onderling wel data met elkaar durven of willen delen. Wat is wel en niet toegestaan vanuit het oogpunt van AVG en de data act? En, welke data ga je uitwisselen? Ik zie dat veel bedrijven moeten wennen aan deze manier van werken en dat het niet altijd direct duidelijk is welke meerwaarde deze manier van werken heeft.”


Een sector waarbij al veel in ecosystemen wordt gewerkt is de zorgsector. Daarin zie je dat gestructureerde gege­ vensuitwisseling van belang is voor het werk van de zorgverlener en voor het zorgpad van de patiënt, zegt Bart. “Ook hier worden gegevens uitgewisseld aan de hand van vooraf opgestelde afsprakenstelsels en is er een partij die een ecosysteem initieert en arrangeert, in dit geval VZVZ. Op die manier ontstaat eenduidig commu­ niceren in een veelzijdig speelveld. Alle stakeholders en ketenpartners kunnen onderling informatie met elkaar


'Door samen te over leggen en ook te handelen, worden er sneller stappen gezet en resulaten behaald'


uitwisselen. Dat leidt tot een betere samenwerking. Wat ik merk is dat door op deze wijze aan tafel te gaan zitten en te praten over een gemeenschappelijk doel, leidt tot meer handvatten en kaders waarbinnen resultaten worden behaald”, vervolgt hij. “Door samen te overleggen en ook te handelen, worden er sneller stappen gezet en resultaten behaald.”


Andere weg Overigens is het lang niet altijd zo dat het resultaat werkbaar blijkt te zijn. De poging of het idee uit een ecosysteem leidt niet altijd tot het gewenste resultaat. “En dat is helemaal niet erg. De stakeholders komen dan gezamenlijk tot de conclusie dat iets niet werkt en dat is óók erg waardevol. Het betekent dan dat er een andere weg moet worden ingeslagen. Al doende leert men en dat is de kracht van samenwerken in een ecosysteem”, vindt Bart.


CRT MAGAZINE 2025 - 21


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36