‘SAMENWERKEN IS GEEN STRATEGIE, MAAR EEN VAARDIGHEID’
Edwin is organisatieadviseur en onderzoeker, gespeci aliseerd in vraagstukken die gaan over samenwerken. “Samenwerking is niet maakbaar, maar goede condities zijn wel te creëren. Het is een proces waarin systemen en ideeën elkaar beïnvloeden. Mensen hebben soms het gevoel dat ze pas kunnen gaan samenwerken als ze dezelfde belangen hebben. Maar dat is juist helemaal niet nodig. Ik kom nooit partijen tegen met exact dezelfde belangen”, legt Edwin uit.
Onlangs volgde Marcel, samen met zijn collega Remco van der Linden, een leergang aan de Nyenrode Business Universiteit over het samenwerken in ecosystemen. In die leergang kwam duidelijk naar voren dat ook het ‘samen werken’ onderhevig is aan veranderingen. “Als register werkten we vroeger altijd vanuit het idee dat we een platform zijn waarvan externe partijen informatie konden gebruiken. Dat was een behoorlijke tweedimensionale vorm van samenwerking”, licht Marcel toe. Edwin vult aan dat het samenwerken inderdaad de laatste decennia een verandering heeft doorgemaakt: “Als je vroeger sprak over samenwerken, dan werd dat een strategische alliantie genoemd. De partijen waren heel erg met zichzelf bezig en probeerden zelf een zo goed mogelijke plaats te ver werven in de samenwerkingsafspraken.”
Gemeenschappelijke belangen Edwin adviseert in de eerste plaats om juist het gesprek te gaan voeren over de belangen en om te kijken naar het gedeelte dat partijen gemeenschappelijk hebben. “Het
Edwin Kaats
'Het interes ante is dat het al ijd wel lukt om over belangen in gesprek te gaan'
18
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36
