SAMENWERKEN BINNEN EEN ECOSYSTEEM
De drie belangrijkste stappen bij constructief samenwerken zijn:
interessante is dat het altijd wel lukt om over belangen in gesprek te gaan. Je kunt dan samen bepalen welke acties er ondernomen moeten worden die recht doen aan die gemeenschappelijke belangen. Daarnaast is het ook heel goed om te omschrijven welke zaken je niet doet, omdat die niet over gemeenschappelijkheid gaan. En natuurlijk loop je dan wel eens een keer met je neus tegen de muur. Maar mijn ervaring is dat je vaker met je neus tegen succes aanloopt, dan tegen een muur wanneer je op die manier samenwerken benadert”, licht Edwin toe. Marcel is het met hem eens: “Waar we normaliter spraken van ‘wij’ en ‘zij’, werken we nu zijaanzij samen. Ik zie het zo dat we binnen de vijver elkaars concurrent zijn op som mige vlakken, maar buiten die vijver streven we allemaal naar hetzelfde, overkoepelend doel. En soms besef je dat je de vijver gewoon wat groter moet maken. Daarom zijn we blij met de expertise van Edwin en CommonEye. Het heeft ons een andere blik op samenwerken gegeven en we kijken nu veel meer naar het grotere plaatje bij het Centraal Register Techniek.”
Hackathon Marcel heeft de theorie en het advies van Edwin in de praktijk gebracht en bij het Centraal Register Techniek een hackathon georganiseerd. Enthousiaste stakeholders uit het ecosysteem waarin wordt samengewerkt, zoals Techniek Nederland, Wij Techniek en opleiders, kwamen bij elkaar om te kijken op welke manier het digitale kwaliteitsregister verder kan bijdragen aan kwalificaties, erkenningen en lidmaatschappen in de installatiebran che. Marcel zag bij de hackathon dat deelnemers zich veilig voelden en zich inzetten voor een overkoepelend doel. “De dag begon inhoudelijk, maar eindigde in echte samenwerking”, zegt hij.
Volgens Marcel was duidelijk te merken dat inspiratie die dag centraal stond. “Iedereen kon laten zien en vertellen wat de toegevoegde waarde was van het product of de dienst waar hij of zij voor staat. En dat is ook wat we hebben geleerd uit de jaargang ‘digitaal samenwerken in ecosystemen’ op Nyenrode en in ons contact met
Marcel van Lieshout
CommonEye; ‘laat zien wat de waarde is van het doel dat je wilt bereiken’. Dan haken partijen juist aan.”
Geef de ruimte Edwin vindt de hackathon een goed voorbeeld om mensen in bedrijven meer ‘contextgevoelig’ te laten worden. “Je kunt wel zeggen ‘ga voortaan een ruimte in met mensen om samenwerkingspartners op te zoeken. Geef hen daar bij ook de ruimte om fouten te mogen maken. We weten uit onderzoek dat organisaties die heel erg sturen op het voorkomen van fouten door medewerkers, over het algemeen organisaties zijn die niet eff ectief met andere partijen kunnen samenwerken.”
Digitaal ecosysteem
CRT MAGAZINE 2025 - 19
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36
