search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
‘Apothekers doen méér dan de juiste geneesmiddelen aan de juiste patiënt geven’


beroepsgroepen in die eerste lijn, met als kernspelers: huisartsen, wijkverpleegkundigen, apothekers en welzijns-/sociaal-domein- professionals. Voorheen werd multidisciplinaire samenwerking vaak georganiseerd vanuit de huisartsen, die hiervoor O&I-gelden kregen. Deze middelen kwamen niet automatisch terecht bij andere beroepsgroepen, waardoor échte samen- werking soms achterbleef. Dankzij de Visie eerstelijnszorg 2030 leren we elkaar nu beter kennen en ontstaat veel moois. Een voorbeeld? Het afbouwen van opiaatgebruik in Nijmegen, dankzij samenwerking tussen huisartsen en apothekers. Ook vinden de vier kernspelers én fysiotherapeuten elkaar onder meer in valpreventie en multidisciplinaire over- leggen over kwetsbare ouderen.”


Uitdagingen apothekers Welke uitdagingen zijn er specifiek voor apothekers bij de realisatie van de Visie eerstelijnszorg 2030? Stoks: “Ten eerste moeten apothekers zich nog beter organiseren op regionaal niveau, zoals de huisartsen al hebben gedaan in regionale huisartsenorganisaties. In de afgelopen twee jaar zijn overigens al op veel plekken stappen gezet


in de professionalisering, meestal nog bemenst door apothekers zelf met weinig ondersteuning. Dat is de tweede uitdaging. Nu zijn in een wijksamenwerkingsverband huisartsen, wijk- verpleging en sociaal domein doorgaans vertegenwoordigd door een bestuurder. En zit er namens onze beroepsgroep een apotheker die het bestuurlijk werk doet naast zijn eigenlijke beroep. Het is makkelijk om je voor te stellen dat dat soms wringt. Gelukkig ontstaat verbetering op sommige vlakken. Dankzij monodisciplinaire vouchers van ZonMw kunnen de kosten worden gedekt van bijvoorbeeld de apotheker of een medewerker en kan de governance van de regionale apothekersorganisatie in orde worden gemaakt.”


De derde uitdaging is dat apothekers aan de andere kernspelers beter weten te vertellen wat zij kunnen betekenen. Stoks: “Apothekers doen méér dan de juiste geneesmiddelen aan de juiste patiënt geven. We begeleiden mensen bij het gebruik, weten bijvoorbeeld dat oudere mensen vanwege minder goed functionerende nieren misschien gebaat zijn bij een andere medicatiedosis. Of constateren dat in een brede


8 - DECEMBER 2025


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32