Tekst: Berber Bijma - Beeld: Shutterstock


Meer samenwerken vraagt om andere contractering


Met de toenemende samenwerking in de zorg wordt ook de contractering anders. In plaats van een financiële onderhandeling wordt contracteren steeds meer een strategisch proces. “Contracteren is een kans om vanuit vertrouwen samen de zorg van morgen vorm te geven.”


V 12 - DECEMBER 2025


oor zoveel verrichtingen krijg je zoveel euro en met daarbij soms een zorgplafond. Dat is jarenlang de kern geweest van de onder- handelingen tussen zorgverzeke-


raars en zorgorganisaties. In de zorgakkoorden IZA en AZWA is afgesproken dat problemen in de zorg meer domeinoverstijgend worden aangepakt en gezondheid centraal komt te staan. “Daarmee wordt ook het contracteerproces ingewikkelder dan het al was”, zegt Marieke Pronk, directeur van Health Contracting. “Nu hebben alle zorgaanbieders eigen afspraken. Als we problemen als wachtlijsten, overvolle huisartsenpraktijken en personeels- tekorten gezamenlijk willen aanpakken, zijn er inhoudelijke én financiële afspraken nodig om die samenhang te organiseren.” In de praktijk gebeurt dat nog mondjesmaat. “We staan aan het begin van die transitie. Het is al complex om met één aanbieder inhoudelijke transformatie- afspraken te maken, laat staan in een regionaal netwerk.”


Effect van afspraken Mirjam Broekhuizen is directeur-bestuurder van Medicamus, de regionale huisartsenorganisatie voor Noordwest-Veluwe en Zeewolde. Zij herkent de ingezette transitie. “Contractering was voor- heen vooral een administratief proces, waarbij je probeerde het best mogelijke tarief voor je achterban te krijgen. Inmiddels stemmen we met onze ketenpartners af wat het effect van onze afspraken is voor hen. Afspraken over bijvoor- beeld GGZ in de eerste lijn raken zowel de huis- artsenzorg als de GGZ-instellingen. Daarbij liggen nu ook andere vragen op tafel tijdens het contrac- teringsproces. Bijvoorbeeld: kunnen we de afge- sproken zorg leveren met de mensen die er zijn?” Broekhuizen hoopt dat er landelijke afspraken komen om de regionale eerstelijns samenwer- kingsverbanden (RESV’s) goed te faciliteren, “op een manier die contracteringsprocessen niet nog ingewikkelder maakt dan ze al zijn.”


Vertrouwen Hoe ga je om met contractering in een zorgwereld die steeds complexer wordt en waarin samenwer- king steeds belangrijker is? Voor Broekhuizen zit dat vooral in transparantie, vertrouwen en het delen van data. “In onze regio bestaat al een jaar of tien Gezond Veluwe, waarin onder meer huis- artsen, ziekenhuizen, GGZ, apothekers en sociaal domein samenwerken aan gezamenlijke thema’s. De verzekeraar is hier ook bij betrokken. In onze regio is Zilveren Kruis de preferente verzekeraar. Als regio-organisatie leggen wij de analyse van


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32