INEEN - ZORG & INNOVATIE


IPW­oprichter Albert Jan Kruiter: “Een moeder die drie kinderen naar drie verschillende scholen moet brengen, wil een bakfiets.”


bestaanszekerheid en dan dalen de zorgkosten vanzelf.” Om professionals te helpen door de wirwar van regels te navigeren, is de doorbraakmethode bewust bureaucratisch vormgegeven. “We zeggen vaak: je moet bureaucratie met bureaucratie bestrijden”, legt Kruiter uit. De tool biedt niet alleen inzicht in de situatie van een huishouden, maar laat ook zien welke wet een oplossing mogelijk maakt. “Veel professionals denken: dit mag niet van de AVG of de Wmo. Maar dan zegt onze tool: het mag wél van de Jeugdwet, of van de Zorgverzekeringswet. In de 6.000 casussen die we hebben gedaan, hebben we nog nooit een wet overtreden.” Daarnaast rekent de tool uit wat iets kost en oplevert. “Dan blijkt die bakfiets toch echt goedkoper dan drie taxi’s. Door zulke, in eerste instantie, defensieve reflexen feitelijk te maken, krijgen professionals weer handelingsruimte.” Dat perspectief van de mens staat centraal. “Wat vraagt deze methode van professionals? Dat ze het antwoord van mensen serieus nemen”, zegt Kruiter. “Vraag iemand waar hij over een jaar wil staan en redeneer dan terug. Dat klinkt simpel, maar is in veel sectoren afgeleerd. Wij helpen professionals dat weer te doen.” De methode is concreet en reproduceerbaar – iets wat ook de medische wereld aanspreekt. “We wer- ken veel samen met huisartsen”, vertelt Kruiter. “Zij zien dat 40 tot 60 procent van hun consulten psychosociaal is. Dan kun je niet blijven door- verwijzen. Wij kijken met hen mee of er iets op


bestaanszekerheidsniveau speelt. Dat doen we soms letterlijk, vanuit het gezondheidscentrum.” Ook werkt het IPW steeds meer op regionaal niveau. Kruiter: “Om samen met het lokale en regionale veld problemen op de lossen en te doorbreken. In Limburg bijvoorbeeld, maar ook in Zeeland. Daarin zouden we graag samen optrekken met RHO’s.”


Versnipperd zorgstelsel Volgens Kruiter is het huidige zorgstelsel te versnip- perd om welzijn en gezondheid echt te verbinden. “Als de gemeente investeert, profiteert de verzeke- raar – en andersom. Dus doet niemand het. Terwijl het allemaal publiek geld is.” IPW pleit daarom voor sturingsinnovatie: gebieds- gerichte financiering en gezamenlijke verantwoor­ delijkheid voor resultaten. “Stel dat je in een wijk 40 miljoen aan zorg- en welzijnsbudgetten hebt”, zegt Kruiter. “Geef dat als één pot geld en stuur niet op aantallen trajecten, maar op outcome: hoe gezond is deze wijk over tien jaar? Dat is veel zinvoller dan de korte-termijn-KPI’s die er nu per organisatie zijn.” Door te laten zien dat oplossingen vaak buiten het zorgdomein liggen nodigt Kruiter bestuurders en beleidsmakers uit om anders te kijken. “De zorg is prachtig georganiseerd, maar haar succes heeft ook de gemeenschap uitgehold”, zegt hij. “Als we investeren in mensen, in buurten en in bestaanszekerheid, hebben we minder zorg nodig. Dat vraagt bestuurlijk lef, maar het kan. We hebben het al 6.000 keer laten zien.”


DECEMBER 2025 - 23


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32