INEEN - INTERVIEW


monodisciplinair is georganiseerd en goed loopt, graag intact laten. Maar voor de pakweg tien tot vijftien procent complexe patiënten in de wijk, is het belangrijk dat professionals, organisaties en domeinen elkaar snel weten te vinden.”


Je had het over je ambities. Heb je er nog meer? “Ik wil er als LHV-voorzitter aan bijdragen dat iedere Nederlander een huisarts heeft. Daarvoor moeten veel puzzelstukjes in elkaar passen. Je kunt niet zeggen: we zorgen ervoor dat er genoeg huisartsen worden opgeleid en daarmee zijn we er. Randvoorwaarden als huisvesting, minder registratielast en stapeling van verantwoor- dingseisen en minder wachtlijsten in aanpalende sectoren als de GGZ zijn bijvoorbeeld ook essentieel. Bij veel initiatieven en voor veel thema’s trekken we samen op met InEen. Denk aan het overleg rondom het Integraal Zorgakkoord (IZA) en de uitwerking van de Visie eerstelijnszorg 2030. Ook werken we aan veran- deringen in de ANW-zorg, zoals Vrij Roosteren voor de HAP, waarover we veel positieve reacties van huisartsen krijgen, en aan Meer Tijd voor de Patiënt en de bijbehorende bekostiging. De samen werking met InEen is positief, net als die met het NHG.”


De LHV zet in op toekomstbestendige huisartsenzorg. Welke rol hebben de regionale huisartsen- organisaties (RHO’s) hierin, ook al in de wetenschap dat het IZA en de Visie eerstelijnszorg 2030 aansturen op regionale samenwerking? “Stevig en verstandig regionaal acteren is onder- deel van toekomstbestendige huisartsenzorg. Ik juich het toe dat RHO’s anticiperen op de continuïteit van praktijken en de patiëntenzorg daar. Ze nemen hun verantwoordelijkheid door bijvoorbeeld tijdig waarnemers of huisartsen te regelen en vervolgens te zoeken naar een definitieve vervanger. Ik ken een regio waar de overbruggingstijd twee jaar was, maar er uiteindelijk


tóch een praktijkhouder aan de slag ging. Het is fijn dat huisartsen hun stemmen bundelen in een RHO en zich vertegenwoordigd voelen. Vanuit die positie kunnen ze samenwerkingen aangaan met andere spelers in de wijk en regio. RHO’s kunnen ook leiden tot een verantwoordelijkheids- gevoel onder huisartsen, omdat ze mede aan het stuur zitten. Tijdens mijn kennismakingsronde als LHV-voorzitter door het land hoorde ik meer- malen zeggen: ‘Wij zijn niet alleen huisartsen, maar ook de RHO’. Huisartsen zijn dus de RHO.”


CURRICULUM VITAE


1992: Huisartsopleiding Erasmus MC afgerond 1992-2001: Huisarts (HIDHA = huisarts bij een praktijk- houdende collega) 1994-1999: Huisarts-onderzoeker Faculteit Huisartsgeneeskunde EMC: promotie 1999-2001: Huisarts senior staflid NHG 2001-2003: Coördinator specialistenberaad Orde van Medisch Specialisten 2003-2004: Hoofd medische zaken Eurotransplant 2004-2017: Achtereenvolgens secretaris Raad van Bestuur, manager Zorg, lid Raad van Bestuur en directievoorzitter HagaZiekenhuis 2017-2023: Voorzitter Raad van Bestuur Franciscus Gasthuis & Vlietland 2017-2024: Lid bestuur/vicevoorzitter Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen Vanaf 1 januari 2024: Voorzitter Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV)


Actuele nevenfuncties: Raad van Toezicht Laurens Ouderenzorg en Ronald McDonald Kinderfonds


‘Huisartsen zijn niet alleen huisarts, maar ook RHO’


JUNI 2024 - 9


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32