Tekst: Annemarie Lamain - Beeld: Erik Kottier


INEEN TWEEDAAGSE


‘Anders doen en organiseren’


De Visie eerstelijnszorg 2030 is een feit. Maar hoe gaan we nu ‘samen krachtig vernieuwen’? Die vraag stond centraal tijdens de Tweedaagse van InEen. Twee dagen vol goede voorbeelden van samenwerken in de regio. Ook werden de randvoorwaarden voor een goede implementatie van de visie besproken.


“T


Bekijk de video over hechte wijksamen- werking bij NEO Huisartsenzorg:


22 - JUNI 2024


ransitie is een beweging, maar wel met ingegroeide mechanismen”, zegt de eerste spreker op de Tweedaagse, prof. dr. Derk Loorbach. Hij is directeur Dutch


Research Institute For Transitions (DRIFT) en hoogleraar sociaaleconomische transities aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en expert in transitiemanagement. Hoe ontstijg je ingegroeide mechanismen? Loorbach vertelde dat het in ieder geval belangrijk is om elkaars standpunt te erkennen. “Bij een veranderingsopgave kun je onderscheid maken in twee groepen. Een groep met transitiepijn en een groep met transitie- plezier.” Een woord uit het betoog van Loorbach dat vaker terugkwam, was ‘zorgzucht’. “Met de beste bedoelingen, duiken we met z’n allen op onze zorgplicht. Dat leidt tot een overdaad die wordt ervaren als ‘zorgzucht’. Dat staat verandering in de weg”, aldus Loorbach. Vanuit een geheel andere invalshoek vertellen Daan Dohmen (Luscii) en oud-commando en Afrika-avonturier Willem Bakhuys Roozeboom dat samenwerken vraagt om vrijheid van handelen en fouten mogen maken. “Naast vertrouwen in elkaar is het ook belangrijk om de vraag te stellen wat de ander nodig heeft.”


Toekomstbestendige bedrijfsstructuur De Visie eerstelijnszorg 2030 laat aan regio’s de ruimte om zelf de governance-vorm te bepalen. Marijke Flamman, senior-adviseur bij de Nationale Coöperatieve Raad (NCR) en gespecialiseerd in governance en (her)structureren gaf inzicht in de verschillende juridische samenwerkingsvormen die er zijn. “Het mooie van een coöperatie is dat er slechts enkele bepalingen zijn waaraan je je moet houden. Die vorm biedt dus veel kansen om je samenwerkingsorganisatie een eigen kleur te geven zodat het in de regio goed werkbaar is voor jullie.”


De ingrediënten en de randvoorwaarden van goed samenwerken kwamen letterlijk in beeld tijdens een korte video die InEen heeft gemaakt bij NEO Huisartsenzorg in Nijmegen. Een programmamanager, huisarts, POH-er en wijk- verpleegkundige delen hoe zij samenwerken in een hecht wijkteam en wat dat oplevert voor hen en voor patiënten.


Inspiratiesessies In de inspiratiesessies konden de deelnemers luisteren naar en meepraten over voorbeelden van sector- en domeinoverstijgend samenwerken in wijk en regio. Er was aandacht voor samen- werken tussen huisartsen en apothekers, wijkverpleging, sociaal maatschappelijk werk en de GGZ. Ook het datagedreven samenwerken aan de gezondheid van inwoners kwam aan bod. Bas ten Dam, bestuurder Huisartsenposten Oost-Brabant en Monique Hertogs, bestuurder VVT-organisatie Savant Zorg vertelden over ‘transitieplezier’ bij het samen werken aan 24/7 acute zorg. “Sinds november zetten wij in Oost- Brabant verpleegkundigen in bij het rijden van


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32