Tekst: Martin Zuithof - Illustratie: Shutterstock


ONLINE BIJEENKOMST OVER ZORGCOÖRDINATIE:


Beter en effectiever


samenwerken in gezamenlijke ‘Virtuele HuisartsenSpoedpost’


Tijdens de eerste online bijeenkomst over


zorgcoördinatie van InEen van dit jaar, op 25 januari j.l., presenteerden Maria Bakker (Meditta), Carla van Velden (Cohesie) en Erica Posma (Huisartsenspoedpost Maastricht-Heuvelland) de gezamenlijke visie op zorgcoördinatie in Limburg. “De uitwisseling met andere ROAZ-regio’s levert een frisse blik op om te kijken naar waar we zelf mee bezig zijn.”


“V 30 - MAART 2024


anuit de huisartsenspoedzorg willen we starten met een ‘Virtuele HuisartsenSpoedpost’ voor alle huisartsendiensten- structuren (HDS’en) in Limburg”,


vertelt Maria Bakker, manager spoedzorg bij Meditta. “De Virtuele HuisartsenSpoedpost is een van de startpunten wat betreft zorgcoördinatie, waarbij we streven naar efficiënte en kwalitatief goede zorg. Dit kunnen we beter vormgeven door intensief met elkaar samen te werken. We willen dit jaar starten met een pilotproject dat gaat leiden tot een betere capaciteitsverdeling en een reductie van wachttijden en dat een posi- tieve invloed heeft op de beleving van werkdruk


bij onze medewerkers. Parallel daaraan willen we zo veel mogelijk op elkaar afstemmen door bijvoorbeeld uniformering op de verschillende locaties. We hebben het binnen het Regionaal Overleg Acute Zorg besproken met al onze keten partners, zodat ze er in een latere fase op kunnen aanhaken.”


Gefaseerde invoering De opzet van de Virtuele HuisartsenSpoedpost verloopt vanaf 2024 gefaseerd, vertelt Bakker. “We wilden de samenwerking van alle huisartsen- spoedposten binnen heel Limburg intensiveren op de bestaande locaties. We starten met virtuele capaciteitsdeling: het delen van personele inzet om de wachttijden te reduceren. Vijf van de zes locaties hebben al hetzelfde telefoniesysteem en hetzelfde HAPIS (huisartsenspoedpost informatie- systeem). We zijn in gesprek om de zesde locatie daaraan te koppelen.”


De eerste fase van het projectplan zal naar ver- wachting in 2024 worden uitgevoerd. “Parallel aan de capaciteitsdeling virtueel, zijn we bezig om de werkprocessen beter op elkaar af te stemmen en te uniformeren. Ook willen we samen gaan opleiden voor een gelijkwaardige kwaliteit van de triage. Bovendien willen we ons samen sterk maken in de gesprekken met leveranciers om sneller innovaties te kunnen realiseren.”


‘Eén virtuele post voor alle HDS’en in Limburg’


Denken buiten de eigen regio Door het delen van personele capaciteit willen de initiatiefnemers het denken buiten de eigen


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32