INEEN - INHOUD


Trots


InEen bestaat tien jaar. In het cover- artikel van dit magazine vertellen leden Esther van Engelshoven en Raymond Wetzels en bestuursvoorzitter Ruben Wenselaar welke plek onze relatief jonge vereniging heeft verworven in het landelijke speel-


veld. Net als regionale huisartsenorganisaties die steeds nadrukkelijker krijgen in de regio. Dat maakt me trots.


Trots op de InEen-leden, –bestuurders en bureau- medewerkers die zich daarvoor hebben ingezet. Die in die tien jaar de blik vooruit hadden en zich hard maakten voor een toegankelijke, goed georganiseerde eerste- lijnszorg. De inzet van alle InEen’ers in de afgelopen tien jaar heeft ons gebracht waar we nu staan. Veel van ons gedachtengoed komt terug in de Visie eerstelijnszorg 2030, we praten mee over de grote veranderingen in de acute zorg, doen mee in het Integraal Zorgakkoord en laten het geluid van onze leden horen als het gaat over de benodigde randvoorwaarden en fi nanciering. Dat doen we vanuit onze kernwaarden: verbindend en toekomstgericht.


Met de Visie eerstelijnszorg 2030 op het vizier, stappen we als vereniging het volgende decennium in. Er liggen net als bij de start van InEen veel uitdagingen op uiteen- lopende terreinen. Om deze op te lossen blijven we regionaal en landelijk de samenwerking zoeken met andere partijen, bieden we een platform voor het uit- wisselen van ervaringen en kennis en innoveren we met als doel blijvend toegankelijke zorg voor alle mensen in Nederland.


Anoeska Mosterdijk, Directeur InEen


16


Zorg en gemeente samen op een tandem Hoe minder mensen vallen, hoe meer mensen een betere kwaliteit van leven hebben en hoe minder zorgkosten worden gemaakt. Daarom is er vanaf dit jaar de Ketenaanpak Val- preventie. In eerste instantie ligt de bal bij de gemeenten, maar het gaat nadrukkelijk om teamspel waaraan ook eerste- lijnszorgverleners meedoen.


6


‘Expertise en erkenning snel gegroeid’


InEen viert dit jaar haar tien- jarig jubileum. Dit valt precies samen met de publicatie van de Visie eerstelijnszorg 2030. InEen speelde een cruciale rol bij de totstandkoming. Een bewijs van de snel gegroeide expertise en erkenning, stellen InEen-leden Esther van Engelshoven en Raymond Wetzels.


20


Noodzakelijk maar complex


Domeinoverstijgende samen- werking betekent vaak een complete transformatie, terwijl de dagelijkse zorg- verlening doorgaat. Dit kost extra aandacht, inspanning, tijd en geld. Het ZonMw- programma ‘Ondersteuning regionale samenwerking’ biedt daarvoor houvast.


En verder... 04 Nieuws en agenda 10 Aantrekkelijke werkgever: wat kan de huisartsenzorg doen in de strijd om personeel?


12 Op alle niveaus investeren in wijkgericht samenwerken 14 MTVP: Erkenning, steun en sturing bevorderen werkplezier 19 Mijn visie op: ‘Terug naar de basis met Visie eerstelijnszorg 2030’ 22 Eén orgaan voor zorg overdag en in de ANW 25 Uit het veld: Toosje Valkenburg (Unicum) over zorgcoördinatie als netwerkorganisatie


26 Nieuwe richtlijn voor ambulancediensten en huisartsen- spoedposten


28 Datacollectie Rijnmond wil dat data gaan leven 30 Terugblik: Virtuele HuisartsenSpoedpost als startpunt voor zorgcoördinatie


MAART 2024 - 3


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32