INEEN - PERSONEEL & ARBEIDSMARKT
Gerben Welling, oud-bestuurder Stichting Sociaal Fonds Huisartsenzorg (SSFH) Begin dit jaar nam Gerben Welling na zeven jaar afscheid als bestuurder van de SSFH. In die tijd heeft het fonds tal van activiteiten ontplooid, gericht op stimulering van de arbeidsmarkt in de huisartsenzorg. Zoals de organisatie rond stage- vergoedingen. “Het fonds heeft veel huisartsen kunnen helpen bij de stagevergoedingen voor doktersassistenten en verpleegkundigen in opleiding. Zo’n vergoeding past bij goed werk- geverschap.”
Goed werkgeverschap, dat is de rode draad in de carrière van Welling. “Dat houdt in dat je er als werkgever voor zorgt dat werknemers met plezier naar hun werk gaan. Dat gaat niet alleen over geld, want geld is een korte motivator. Het betekent ook aandacht voor duurzame inzetbaar- heid. Denk aan gezonde roostering, voorkomen van over belasting, opleiding en mensen weerbaar maken tegen agressie. En dat je als huisarts of leidinggevende van een huisartsenspoedpost in gesprek blijft met je mensen: hoe gaat het, wat zijn je wensen, waar loop je tegenaan?”
Wat ook bijdraagt aan werkplezier: dat je met z’n allen uitstraalt hoe mooi het werk is in de huisartsenzorg. “Ik vind het daarom jammer dat we zoveel nadruk leggen op alle negatieve zaken. We praten bijvoorbeeld veel over alle incidenten rondom agressie in de huisartsenzorg. Natuurlijk, die zijn er, maar ze staan niet in verhouding tot de vele mooie momenten. Je staat als huisarts of
doktersassistent zó dicht bij het leven van mensen. Hoe beter we dat verhaal vertellen, hoe eerder nieuwe werknemers geneigd zijn bij ons te komen werken.”
‘Blijf in gesprek met je medewerkers’
Regionale samenwerking De rol van de SSFH bij de arbeidsmarktstimulering in de huisartsenzorg wordt geleidelijk overgenomen door de regio’s. Welling is daar blij om. “De SSFH heeft met haar stimuleringssubsidies een stimulans gegeven aan deze ontwikkeling. De arbeidsmarkt is per defi nitie een regionaal vraagstuk. Hoeveel mensen moeten we opleiden, wat hebben praktijken nodig, welke huisartsenpraktijken kunnen we onder- steunen? Zulke vragen kun je het beste regionaal oplossen. Zo zouden we dokters assistenten regio- naal kunnen opleiden, zoals we jonge huisartsen al opleiden vanuit de Stichting Beroepsopleiding Huisartsen (SBOH). Bovendien kun je als zorg- sectoren, huisartsenzorg, ziekenhuiszorg, verpleeg- huiszorg, het beste regionaal de handen ineenslaan. Een verpleegkundige die het fysiek zware werk in een ziekenhuis niet meer aankan, kun je lokaal makkelijker begeleiden naar een functie in een huisartsenpraktijk. Dat betekent regionale samen- werking. Want concurreren, dat werkt niet.”
Bekijk de Cao Huisartsenzorg 2024:
MAART 2024 - 11
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
