search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Tekst: Annemarie Lamain Beeld: MAX Magazine/Peter Contant


Een drukkerij draait volgens Contant allang niet meer alleen om het eindproduct. “Een goed tijdschrift drukken kunnen heel veel drukkerijen. Het verschil zit tegenwoordig in alles daaromheen.” Contant werkt al jaren samen met Senefelder. “We hadden al een contract met hen. Als dat prettig gaat, je tevreden bent over de persoonlijke contacten, de tarieven én over de resultaten van je drukwerk, dan heb je een hele stevige basis. Dan ga je niet verder zoeken naar een andere drukker”, zegt Contant.


MAX Magazine verschijnt wekelijks in een betaalde drukoplage van ongeveer 270.000 exemplaren. Opvallend, want waar de tijdschriftenmarkt krimpt, blijft deze titel juist groeien. Maar een grote oplage vraagt ook om een productieproces waarin alles moet kloppen. Bij Senefelder is dit volgens Contant het geval. “We zitten momenteel in een cruciale fase. De postmarkt verandert enorm. Bezorging, aanlevertijden en deadlines zijn voort- durend in beweging. Dan wil je een partij die dit soort ontwikkelingen goed volgt, die met ons meebeweegt en die met oplossingen komt in plaats van met problemen.”


Logistieke puzzel Voor lezers valt nauwelijks op hoeveel


werk er achter één editie van MAX Magazine schuilgaat. “Wij hebben iedere week de grootste oplage van Nederland die de deur uit moet. Dan moet alles goed gepland zijn, zorgvuldig gebeuren én tegelijkertijd actueel blijven.”


Wanneer de laatste pagina’s van het magazine door Contant zijn goedgekeurd, begint voor Senefelder het volgende deel van het proces. Toch blijft Contant betrokken. “Als er in het weekend een technische storing is, een probleem met de post of wat dan ook, dan word ik gebeld. Dat vind ik belangrijk. Ik wil


weten wat er gebeurt. Dat hoort bij mijn verantwoordelijkheid als uitgever.”


Een samenwerking onder hoge tijdsdruk vraagt volgens hem vooral om vertrouwen. “Je moet kunnen vertrouwen op de ander. Onze hele business ligt daar eigenlijk, week in, week uit. Dan wil je geen gedoe over dingen die niet werken.” Dat vertrouwen is in de loop der jaren gegroeid. “We kennen elkaar ook persoonlijk. Je weet op een gegeven moment hoe mensen zijn en zij kennen jou ook. Dat heeft voordelen, omdat je ongeveer weet wat je aan elkaar hebt.”


‘Wij hebben iedere week de grootste oplage van Nederland die de deur uit moet’


Juist daardoor kan er snel worden geschakeld wanneer dat nodig is. “Het is eigenlijk nooit meteen ‘nee’. Het is altijd: laten we even samen gaan zitten, laten we even praten. We komen er altijd snel uit. Omdat je de business van de ander begrijpt, weet je ook waar die tegenaan loopt.”


Dat betekent niet dat er nooit iets misgaat. “Natuurlijk gebeurt er wel eens iets. Een technisch probleem, een nietje dat niet goed zit of een probleem met de inkjet. Dat kan overal gebeuren. Maar als de basis goed is, bespreek je dat gewoon en ga je weer verder.”


Klankborden De samenwerking beperkt zich allang


niet meer tot de productie van het magazine. Contant gebruikt de kennis


van Senefelder ook als klankbord. “Als ik wil weten wat er speelt in de papiermarkt of welke ontwikkelingen eraan komen, dan nemen we samen gewoon even de tijd om daarover te praten. Ze hebben immers kennis van de hele keten.”


Dat geldt zeker voor de veranderingen in de postmarkt. “Senefelder zit midden in die hele problematiek en denkt actief mee. Ze weten wat er leeft bij andere uitgevers en welke uitdagingen er spelen in de logistieke keten. Die kennis is voor ons waardevol.”


Naast logistiek is bijvoorbeeld ook de kwaliteit van het papier een gezamenlijke zoektocht geweest. “Samen hebben we gezocht naar het juiste papier en de juiste vormgeving van de cover. Als je die combinatie eenmaal hebt gevonden en je lezers zijn tevreden, dan moet je daar zorgvuldig mee omgaan. Dingen die goed zijn, moet je niet zomaar veranderen.”


Ondanks alle digitale ontwikkelingen blijft print voor MAX Magazine het hart van het product. Als extra wordt ook iedere week digitaal een korte nieuwsbrief verzonden naar de abonneehouders. “Maar mensen vinden het prettig om een blad op tafel te hebben liggen, erin te bladeren en rustig te lezen. Dat is een andere beleving dan digitaal lezen. Sinds de start in 2013 is onze oplage ieder kwartaal gegroeid. Volgens mij is er geen ander blad in Nederland dat dat kan zeggen. Dat is mede te danken aan een goede samenwerking met Senefelder.”


Voor Contant zegt uiteindelijk één uitspraak alles over de samenwerking: “Ik zie Senefelder niet alleen als leverancier. Vakmatig zijn het collega’s geworden. Mensen die kennis en kunde in huis hebben, onze belangen kennen en met ons meedenken. Ze zijn onderdeel geworden van ons netwerk.”


imprintant 17


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24