no te crees suficientemente ca- pacitado en ésta tu primera expe- riencia, o si quieres aumentar tus probabilidades de éxito, elige con cuidado el partner que te acompa- ñará en este propósito. Sí, elige a tu mentor y organiza un taller para la Planificación de un Programa
Effective Mentoring5 invitando a los principales stakeholders relaciona- dos con esa meta.
La opción alternativa y óptima, que involucra una mayor dedicación personal, es que te capacites como
mentor6. Adquirir los conocimien- tos y, sobre todo, la experiencia de haber sido mentee y mentor, te facultará completamente para vender internamente esta poten- te herramienta a cualquier nivel, además de capacitarte al mismo tiempo como Administrador de Programas de Mentoring y, obvia- mente, desarrollar tu talento.
Resumen El mentoring ha demostrado ser una poderosa herramienta de desarrollo.
Si quieres implantar por vez primera un programa de mentoring en tu organización, asegúra- te de conocer lo que realmente es, cómo funciona y para qué sirve. Es probable que cuando lo conozcas te sorprendas y te sientas abrumado. No te asustes, es normal. El reto clave en esa primera fase será el posicionamiento del mentoring en tu organización. El resultado de esa fase facilitará o dificultará el logro de las fases siguientes.
Y si ya has implantado algún programa de mentoring en tu organización, tal vez quieras audi- tarlo y conocer lo que le falta para merecer la categoría Effective Mentoring®.
www.InternationalMentoringSchool.com es la División de Atesora Group® especializada en mentoring que te ofrece la Solución Total a tus necesidades de mentoring.
Jaime Bacás - Socio de Atesora Group 13
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