Cada vez más organizaciones se plantean la implantación de la metodología de mentoring como una forma de ro- bustecer sus proyectos de desarrollo de personas. Desde los más sencillos, como serían los programas de acogida de nuevos empleados, hasta los más complejos, como los de sucesión de Altos Directivos; pasando por los de desa- rrollo de Altos Potenciales, Transmisión de Conocimiento y Mejores Prácticas o Modelado de Factores de Éxito, por citar sólo algunos de los más frecuentes.


El establecimiento de programas formales de mentoring efectivos requiere la asignación de una persona –o varias, en función del número de parejas mentor/mentee- cuya función es administrar y gestionar esos programas.


Una decisión estratégica


Implantar una cultura de mentoring es una decisión estratégica. El mentoring es una metodología muy pode- rosa que apoya con eficiencia la consecución de las metas estratégicas de la organización.


Este punto es nuclear. No se trata de una decisión tácti- ca, sino estratégica. Por tanto, las consecuencias tienen una implicación mayor. Es necesario identificar quienes son los stakeholders que es preciso involucrar en esta decisión, ya que sin su apoyo activo este proyecto tendrá escasas posibilidades de tener éxito y sostenibilidad.


A diferencia de otras iniciativas en el área de desarrollo de personas, los programas de mentoring son ejecuta- dos por personas de la organización. No por proveedores externos como, por ejemplo, consultores, coaches, forma- dores, etc.


Además, independientemente de la aplicación de men- toring que vayas a implantar, el mentor necesita ser un ejemplo de la cultura de tu organización, no sólo un experto en la materia a mentorizar. Si la materia es “el qué”, la cul- tura es “el cómo”. Y tan importante es la una como la otra. Un programa de mentoring, una simple sesión de mento- ring es un momento de transmisión de la cultura de esa organización, entendiendo cultura como la misión, visión y valores que la han constituido.


una simple sesión de mentoring es un momento de transmisión de la cultura de esa organización


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