impulsa a ejercer un esfuerzo mayor en su tra- bajo”, podemos intuir con poco riesgo de equi- vocación que cuando ésta aumenta la produc- tividad se incrementará de forma proporcional.


Existen cada vez más estudios que


muestran consistentemente esa relación direc- ta.


poco productivo.


¿Cómo reducir el presentismo? Como ya te imaginas no existen recetas


universales. Las soluciones se diseñarán en función del tipo de presentismo y de la cultura de cada empresa.


No obstante podemos formular un par


de reflexiones: 1.


productividad? 2.


¿Existe relación entre involucración y ¿Quiénes son los responsables de re-


ducir el presentismo?


1) ¿Existe relación entre involucración y pro- ductividad? Si definimos involucración como “la


conexión emocional íntima que un empleado siente por la empresa en la que trabaja y que le


2) ¿Quiénes son los responsables de reducir el presentismo?


Todos los que forman la empresa: em-


pleados, jefes y directivos. Sin embargo, con- siderando que los últimos poseen un poder mayor, su responsabilidad será también más grande.


El impacto de los líderes es clave, por-


que son ellos los que establecen la pauta, crean cultura, inspiran visión y propósito y reconocen la contribución de sus empleados.


Si eres un líder puedes favorecer el in-


cremento de la involucración de tus colabora- dores si:


•


Les ayudas a que conecten con el nú- cleo de lo que realmente les importa de su tra- bajo, clarificando el “para qué” hacen ese tra- bajo. Conectar con el propósito más genuino de su trabajo.


No es tanto el “qué”, sino el “para qué”. •


Les ayudas a que consideren su trabajo como un acto de servicio. ¿A quiénes sirven? ¿Cómo pueden mejorar su servicio a sus clien- tes? Porque, realmente, mi trabajo no se trata de mi, sino de ellos (mis clientes). No es tanto el “qué”, sino el “para quién”.


•


Les ayudas a que gestionen eficazmen- te su atención y energía, enfocándose exclusi- vamente en las tareas que generan más valor y 15


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