¿Cómo usamos nuestro tiempo?


produce una vida cada vez más materialista. Otro gran grupo de indi- viduos está subemplea- do o carece de empleo, generando un coste para la sociedad, que recae en el grupo ante- rior.


En lo que se refiere exclu- sivamente al empleo la idea básica es repartir el empleo actual. Más mu- jeres podrían acceder al mismo a cambio de que, por ejemplo, más hombres redujeran el suyo. El resultado sería un incremento de la igual- dad. Hombres y mujeres repartiéndose el trabajo disponible y, también, el trabajo no pagado (atención de niños, per- sonas mayores, tareas domésticas, etc.) y el tiempo de ocio. Es decir, un incremento muy nota-


ble en el equilibrio labo- ral y personal (ELP).


También apunta incre- mentos del bienestar laboral y sus costes económicos asociados (reducción de estrés, enfermedades labora- les, absentismo, etc.) o el incremento de produc- tividad derivado de una jornada más corta.


¿Por qué 21 horas?


Porque 21 horas es el promedio actual de ho- ras trabajadas en trabajo remunerado (en el Reino Unido) por las personas en edad de trabajar, y sólo unos pocos minutos más del promedio en trabajo no remunerado. Es decir, se trata de “nor- malizar” la realidad exis- tente.


El informe aporta datos e información relativa a cómo vivimos nuestras vidas, es decir, cómo empleamos realmente nuestro tiempo. Mues- tra como la foto actual difiere radicalmente del modelo supuestamente “genérico” de nueve-a- cinco, cinco-días-por- semana. Dicho de otra forma, las estructuras formales y las expectati- vas sociales actuales no se corresponden con la realidad de los datos.


¿Se pueden hacer las cosas de forma diferen- te?


Los autores señalan los inconvenientes y las resis- tencias que esta gran re- forma provocaría. Como suele ser frecuente cuan- do nos enfrentamos a un cambio, los miedos a perder lo que tenemos aparecen más grandes que las oportunidades de lo que podemos ganar, especialmente cuando algunas de las ganancias son a largo plazo.


El informe apunta, igual- mente, las principales líneas estratégicas para hacer realidad este


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