ADMITEREA 2010 Licenþã


5. Competenþele esenþiale urmãrite în lipsa unei experienþe relevante în domeniu sunt abilitãþile foarte bune de comunicare, exprimare profesionalã (scrisã, verbalã): descriere, explicare, predare, ilustrare, interpretare etc.


6. Plaja salarialã pentru aceste domenii poate începe de la 300-500 euro pentru poziþii de entry level, iar pe poziþii de middle&top management atinge valori de peste 2000 euro.


HART Human Resource Consulting


1. Indiferent de evoluþia pieþei forþei de muncã,


Domeniu fundamental de ºtiinþã, artã ºi culturã: ªtiinþe economice


Domenii de studii universitare de licenþã


Economie Specializãri (Programe de studii)


Economie generalã Economie agroalimentarã Economia mediului Economie ºi comunicare economicã în afaceri


Economie agroalimentarã ºi a mediului


Economie generalã ºi comunicare economicã


Finanþe


Administrarea afacerilor


Finanþe ºi bãnci Administrarea afacerilor Economia firmei Economia comerþului, turismului ºi serviciilor


Merceologie ºi managementul calitãþii


Economia comerþului, turismului, serviciilor ºi managementul calitãþii


Administrarea afacerilor în servicii de ospitalitate


Contabilitate


Ciberneticã, statisticã ºi informaticã economicã


Economie ºi afaceri internaþionale


Management Marketing


Contabilitate ºi informaticã de gestiune


Ciberneticã economicã Informaticã economicã Statisticã ºi previziune economicã


Economie internaþionalã Afaceri internaþionale Economie ºi afaceri internaþionale


Management Managementul dezvoltãrii rurale durabile Marketing


persoanele care au absolvit facultãþi de profil ºi activeazã în domeniu sunt cãutate pentru a fi suport în activitãþile contabile, analizele financiare, bugetare ºi raportare, control al cheltuielilor etc. Departamentul financiar-contabil este vital pentru o companie, indiferent


de domeniul sãu de activitate, întrucât gestioneazã situaþia financiarã a acelei companii din punct de vedere al cheltuielilor ºi veniturilor ºi vine cu soluþii de adaptare la strategia companiei ºi la contextul de afaceri. Cu atât mai mult în perioada de crizã, persoanele care au experienþã în domeniul financiar sunt solicitate sã consolideze suportul în organizaþie printr-un control riguros al costurilor, chiar reducerea acestora.


2. Atât cererea cât ºi oferta pentru poziþii în financiar a fost destul de echilibratã, în sensul cã existau în piaþã candidaþi potenþiali (mai mult sau mai puþin pregãtiþi profesional) pentru poziþiile deschise de companii din diverse domenii. Începând cu finele lui 2008, companiile cautã sã înlocuiascã sau sã aducã în companie directori financiari/economici sau controlori financiari care sã preia conducerea departamentelor financiare ºi sã se adapteze strategiei de crizã.


3. Absolvenþii facultãþilor de profil vor avea posibilitatea sã se dezvolte de la nivelul de junior la cel de ºef contabil, manager financiar sau sã încerce roluri diverse în cadrul aceluiaºi departament. Pot începe de la nivelul de contabilitate generalã pânã la analize financiare complexe.


4. În general, departamentul financiar-contabil al unei companii este alcãtuit din contabili, analiºti financiari, controlori financiari, trezorieri, specialiºti bugetare ºi raportare etc. În funcþie de structura ºi specificul companiei, departamentul poate fi condus de un contabil ºef, director economic sau financiar sau chief financial officer. De asemenea, absolvenþii de studii economice pot lucra în industria bancarã (administratori cont, consilieri credite, relationship manager, manager operaþiuni, director agenþie,


16 Universitatea - ghidul viitorului student www.universitatea-gvs.ro


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60