FOOD & AGRIBUSINESS


Nestlé trekt bijna € 2 miljard uit voor duurzaamheid


Vevey – Nestlé wil vaker gebruik- maken van gerecycled plastic voor de verpakkingen van zijn producten. Het Zwitserse voe- dingsbedrijf met tientallen we- reldmerken heeft hiervoor een budget vrijgemaakt van 2 miljard Zwitserse franken (€ 1,9 miljard) voor de komende vijf jaar. Gerecycled plastic dat geschikt voor


is levensmiddelenverpak-


kingen, is relatief duur doordat het aanbod nog klein is. Het me- rendeel van het budget wordt dan ook besteed aan de inkoop van gerecycled plastic. Verder steekt het Zwitserse bedrijf geld in de


ontwikkeling van nieuwe duur- zame verpakkingsmethodes. Makers van levensmiddelen


komen steeds meer onder druk te staan van consumenten en milieuorganisaties die willen dat ze maatregelen nemen tegen plas- ticvervuiling. Nestlé beloofde eer- der al dat in 2025 al zijn verpak- kingen duurzaam zullen zijn. Branchegenoot Unilever wil te- gen die tijd zijn inkoop van nieuw plastic hebben gehalveerd. Ook experimenteren de bedrijven met tappunten in winkels waar bij- voorbeeld


shampooflessen nieuw gevuld kunnen worden. Forse groei op Franse trekkermarkt


Parijs – In Frankrijk zijn vorig jaar 26.200 agrarische trekkers op kenteken gezet. Dat is een goede 5.000 meer dan in 2018 en het hoogste aantal sinds 2013. Worden speciale trekkers voor bijvoor- beeld de wijnbouw meegeteld dan komt de afzet uit op 30.286 exem- plaren. Franse boeren en tuinders blij-


ven redelijk trouw aan de trek- kermerken, blijkt uit een over- zicht van terre-net.fr. John Deere


kon de koppositie iets versterken naar een marktaandeel van 19%, dat is 0,8 procentpunt meer dan in 2018. New Holland leverde bijna 2 procentpunt in naar 16,7%, het marktaandeel van Fendt bleef na- genoeg stabiel op 13,2%, terwijl Claas 1,2 procentpunt inleverde naar 10,4%. De volgende merken in de top 10 zijn Massey Ferguson, Case, Valtra, Kubota, Deutz Fahr en Same, alle met een marktaan- deel van ruim onder 10%.


op-


BOERDERIJ VANDAAG VRIJDAG 17 JANUARI 2020 PAGINA 5


Effect handelsdeal VS en China nog ongewis


Washington – De Amerikaanse president Donald Trump en de Chinese vicepremier Liu He heb- ben hun handtekening gezet on- der een gedeeltelijke handels- deal. Daarmee maken de twee landen een pas op de plaats in hun handelsoorlog. Wat het ef- fect gaat zijn voor Amerikaanse boeren moet nog blijken.


De handelsoorlog is met het ak- koord niet ten einde. Zo houdt Washington importheffingen van 25% op $ 250 miljard aan Chinese goederen in stand, als drukmid- del bij vervolgonderhandelingen. Wel verlaagt de VS de tarieven voor andere bestaande heffingen. China belooft in de zogeheten


fase 1-deal meer Amerikaanse goederen te kopen, waaronder miljarden dollars extra aan land- bouwproducten, zo werd eerder al bekend. Daarnaast zegde Peking toe patenten beter te beschermen en de financiële markt verder open te stellen voor buitenlandse partijen. De VS ziet af van een eerder aangekondigde ronde van


De Chinese vicepremier Liu He en de Amerikaanse president Donald Trump bij de ondertekening van het handelsakkoord.


nieuwe importheffingen. Hoe de deal gaat uitpakken voor Amerikaanse boeren, moet zich nog uitwijzen. In de VS zijn de voorraden van bijvoorbeeld soja- bonen flink gegroeid. Het is de vraag in hoeverre die op korte termijn verkocht kunnen worden. Zo is de vraag naar soja uit de VS vanuit China duidelijk kleiner, niet alleen door afspraken met andere leveranciers, maar ook


door de sterk gekrompen var- kensstapel. Een andere onzekerheid is het


gevolg van de deal voor steunpro- gramma’s die zijn opgezet voor Amerikaanse boeren als compen- satie voor de handelsbeperkin- gen. Dit jaar is een programma gestart van meer dan $ 11 miljard waarvan miljarden terechtkomen in staten als Iowa, Illinois en Texas. Die staten spelen een cru- ciale rol in de Amerikaanse ver- kiezingen later dit jaar. De steun van de agrarische stemmer kan de doorslag geven voor winst. De Amerikaanse regering wil


na deze ondertekening snel werk maken van een volgende ronde van onderhandelingen. Het resul- taat van die toekomstige gesprek- ken laat mogelijk nog enige tijd op zich wachten. Trump zei onlangs dat een fase 2-deal met China er wellicht pas komt na de Ameri- kaanse presidentsverkiezingen in november. Daarmee moet de han- delsoorlog ook echt klaar zijn, want Trump denkt niet dat een fase 3-deal nodig is.


72,5% aan producten van Nederlandse makelij in landbouwexport


Den Haag – Het aandeel Neder- landse makelij is in geëxporteer- de landbouwproducten duidelijk groter dan in de totale goederen- export. De Nederlandse


land-


bouwexport is in 2019 voor 72,5% van Nederlandse makelij. Van de totale landbouwexport die in 2019 uitkomt op een nieuw record van € 94,5 miljard is 27,5% te bestem- pelen als wederuitvoer. Dat is een duidelijk betere score dan de totale Nederlandse export van goederen. Voor de gehele goede- renexport is 55,5% van Neder- landse makelij. Dat blijkt uit de exportramingen van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) en Wageningen Economic Re- search (WUR). Op basis van de ramingen door


CBS en WUR is de totale land- bouwexport van € 94,5 miljard te verdelen in € 68,5 miljard Neder- landse makelij en € 26 miljard we- deruitvoer van goederen van bui- tenlandse makelij. Goederen van Nederlandse makelij omvatten de goederen die in Nederland zijn geproduceerd of goederen op basis van geïmporteerde grond- stoffen die significant zijn be- werkt in Nederland. Bij die laatste categorie gaat het bijvoorbeeld


Aandeel Nederlandse makelij groot in landbouwexport Exportwaarde landbouwgoederen, x €1 miljard.


Nederlandse makelij Wederuitvoer Sierteelt


Vlees


Zuivel en eieren Groenten Fruit


Dranken Groente- en fruitbereidingen


Graan-, meel- en melkbereidingen Cacaobereidingen


Resten voedselindustrie, veevoer 0


en eieren, groenten en bereidin- gen van graan, meel en melk sco- ren hoog op aandeel Nederlandse makelij.


In de top tien scoort de catego- De sierteeltsector is goed voor € 5,8 miljard aan exportverdiensten.


om chocola die in Nederland is geproduceerd met geïmporteerde cacaobonen.


Binnen het pakket landbouw-


goederen varieert het aandeel Ne- derlandse makelij. De top tien van producten is in totaal goed voor


een exportwaarde van € 66,2 mil- jard. Daarvan is € 49,1 miljard, drie kwart, van Nederlandse ma- kelij. Het Nederlandse aandeel is in deze categorieën het grootst bij vlees met 89%, direct gevolgd door sierteelt met 88%. Ook zuivel


rie fruit laag met 21% Nederland- se makelij. Dat komt onder meer doordat veel geïmporteerd fruit, zoals tropische vruchten, vrijwel zonder bewerking weer wordt ge- exporteerd naar buurlanden. Voor landbouwgerelateerde


producten, zoals landbouwma- chines, meststoffen en machines voor de voedingsmiddelenindus-


2 4 6 8 10 Bron: CBS,Wageningen UR


trie, is het aandeel Nederlandse makelij met 75% nog iets hoger. Nederland verdient het meest aan producten in de sierteelt. Deze sector is goed voor € 5,8 mil- jard aan exportverdiensten. Dat is de som van exportwaarde, min de waarde van de import van goe- deren en de diensten die nodig zijn om de goederen exporteren en te produceren. Voor zuivel en eieren is die ex-


portverdienste € 4,3 miljard, voor vlees € 4 miljard en voor groenten € 3,5 miljard.


DOOR WIM VERSEPUT H


Metro, van supermarktketen naar aanbieder van ‘complete oplossingen’ Handelsconcern Metro wikkelt zijn supermarktactiviteiten af en zet in op een bestaan als groothandelsspecialist. De rol van sec distributeur is echter passé. Nu gaat het erom complete oplossingen te bieden aan afnemers in het mkb.


ACHTERGROND


et Duitse groothandels- concern Metro, in Neder- land bekend van zijn


Makro Cash & Carry warenhui- zen, versterkt het proces om zich te profileren als aanbieder van complete oplossingen voor het midden- en kleinbedrijf. In het af- gelopen boekjaar heeft het daar- mee zijn kernactiviteit als groot- handelspecialist op de schop ge- nomen om braakliggend omzet- potentieel te ontsluiten bij zijn afnemers in het horeca-segment en onafhankelijke retailers, zoge- noemde traders. Een en ander heeft het hoofdkantoor in Düssel- dorf in december vorig jaar laten weten. Groothandelsspecialist is de Metro Group formeel nog niet,


want nog steeds bevindt zich on- der het dak van het concern de supermarktketen Real. Het ziet er echter naar uit dat de verkoop daarvan binnenkort, mogelijk nog deze maand, rond zal komen. Koper is een consortium van de investeringsmaatschappijen in onroerend goed, SCP Partners en X+Bricks. Een paar jaar geleden nam Metro ook al afscheid van zijn consumentenelektronica- winkels. De strategische plannen draai- en onder de naam Wholesale 360. De complete oplossingen die het concern wil aanbieden, omvatten een breed portfolio aan produc- ten en dienstverlening. Meer con- creet gaat het daarbij naast de ge-


wone producten om bedrijfsad- vies, digitale tools, service en winkeluitrusting. Een voorbeeld in de voedings- sfeer is de invoering in Duitsland van een assortiment van 200 hoogwaardige conveniencepro- ducten. Verder is er een online marktplaats beschikbaar geko- men, Metro Markets geheten. Hiermee startte het concern in september in Duitsland en de be- doeling is om deze digitale markt- plaats geleidelijk over andere landen uit te breiden. Met Wholesale 360 wil Metro


zich duidelijker onderscheiden van zijn concurrenten in de groothandel dan tot dusver. Directietopman Olaf Koch is niet


gen voor de ondernemers is het zoeken naar personeel, stijgende bedrijfs- en personeelskosten en toenemende overheidseisen. Met Wholesale 360 breiden we met succes ons aanbod aan duurzame oplossingen met een economi- sche meerwaarde voor onze klan- ten uit en optimaliseren samen met hen de bedrijfsprocessen.” Het voordeel dat Metro zelf bin- nen hoopt te halen met deze one- stop-aanpak is behalve een hoge- re omzet ook een hechtere klan- tenbinding en zo een groter marktaandeel.


CEO Olaf Koch van Metro tijdens een persconferentie op het kantoor in Düsseldorf.


zuinig met wervende woorden in zijn toelichting: “Wij willen onze klanten helpen om hun dagelijk- se zaken efficiënter uit te voeren, en wel op alle relevante vlakken. Neem bijvoorbeeld de horeca in Duitsland. De grootste uitdagin-


De in 34 landen actieve Metro


Group is een beursgenoteerde onderneming met een omzet van een slordige € 60 miljard. Het con- cern draaide de afgelopen jaren niet superflorissant. De resulta- ten vertonen al bijna tien jaar een dalende lijn. Wholesale 360 moet daarom ook worden gezien als een poging om deze trend de- finitief te keren.


FOTO: ANP


FOTO: ANP


FOTO: ANP


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20