ken
Dit bedrijf heeft na hulp van FME het busi- nessmodel kunnen aanpassen. Je ziet dat bedrijven ‘gechallenged’ willen worden. Heel veel bedrijven doen gewoon hun din- getje, al heel lang, zonder oneerbiedig te willen zijn. Opeens hoor je iedereen om je heen over Smart Industry praten, maar je weet niet goed wat jij daar mee moet. Bij het Vaartmakers programma kijken wij samen met zo’n ondernemer naar het busi- nessmodel en bespreken we wat er anders kan en moet.”
niet de mensen. Als je die twee partijen nu samenbrengt, bijvoorbeeld door de IT- specialisten als reservist uit te lenen, heb je wat aan elkaar. Bij defensie is er een enorme know how bijvoorbeeld op het gebied van cyber security en daar kan je in de proces- industrie enorm je voordeel mee doen. Het klinkt misschien vreemd dat ik het zeg, maar ik pleit ook voor meer geld naar defensie. We halen bij lange na niet de twee procents norm van de Navo, en dat moet onmiddel- lijk gebeuren. Als we defensie niet op orde hebben, hebben we geen veiligheid en daarmee ook geen goed draaiende econo- mie. Samenwerken is dus cruciaal. Wat mij betreft heb je naast de Landmacht, Lucht- macht en Marine nog een vierde poot: cyber security. Ik denk ook dat je een minister van digitale zaken zou moeten hebben. ICT is landsbelang.”
Ethische hackers Als we het toch over cyber security hebben: kan FME daar ook een rol in spelen? Dezen- tjé: “Absoluut. Ik schrik nog regelmatig van het gebrek aan awareness in de industrie. Er zijn nog zat mensen die mailen vanaf een niet-secure mailadres, zelfs met hun tele- foon. Daar moet echt nog heel veel gebeu-
ren. Een van de dingen waar wij mee bezig zijn is het werken met zogenaamde ethische hackers. Wij laten dan onder gecontroleerde omstandigheden aan het bedrijfsleven zien hoe makkelijk het vaak is om ergens in te breken. Leerzame ervaringen zijn dat.”
Vaartmakers Smart Industry is niet alleen en technologie revolutie waarbij ICT de drijfveer is, maar het is ook een management revolutie, vindt Dezentjé. “je moet op een heel andere ma- nier naar je business model gaan kijken. Je moet als leider uit het juiste hout gesneden zijn om mee te kunnen in deze revolutie. We hebben binnen FME een programma ontwikkeld, getiteld ‘Vaartmakers’, waarin we de bedrijven de gelegenheid geven door ons een innovatiescan te laten uitvoeren, waarna we met een team van specialisten naar zo’n board of directors gaan om ter plekke te kijken hoe dat board kan worden uitgedaagd. We hebben daarvoor een con- sultancy poot binnen FME, met specialisten uit de branche en die zijn uitstekend in staat om zo’n bedrijf verder te helpen. Een leuk voorbeeld daarvan is VMB in Hendrik Ido Ambacht, waar hardware en software voor besturingstechnieken worden ontwikkeld.
Geen optie In iets meer dan een jaar tijd is er zestig mil- joen Euro verzameld die tegoed komt aan Smart Industry projecten. “Dat komt uit de overheid en het bedrijfsleven samen. Ik vind dat een fraaie som geld in zo’n korte tijd.” Als we het toch over geld hebben, Michiel van Veen deed wat ingewikkeld over een potje dat er nog niet zou zijn en waardoor bepaalde projecten vertraging opliepen. Hoe zit dat nu precies? “Kijk, je moet je voorstellen dat we, ik zei het al, echt zijn begonnen met een wit velletje papier. Je kunt dan niet verwachten dat alles binnen drie maanden soepel loopt. Zoiets moet zijn weg vinden en als er een probleem opduikt, moet je het oplossen. Ik vind dat overigens de nieuwe manier van zakendoen: uitpro- beren. Liever een keer een stap te ver zetten en het wel hebben geprobeerd, dan niets doen. Niets doen is geen optie. De keerzijde is dan dat niet alles volmaakt is in het begin. Wat betreft dat potje: er was onvoldoende krediet in dat potje en na een amendement is dat alsnog opgelost.”
Er is nog heel veel te doen, maar het begin is er. Op veel fronten wordt gewerkt aan een industrie die klaar moet zijn voor de toe- komst. En om u als lezer goed op de hoogte te houden, leek het ons een goed idee om updates uit de eerste hand te laten plaats- vinden. De komende tijd zult u daarom zo nu en dan een column van Ineke Dezentjé in Process Control aantreff en.
13
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48