de recolocación, para la presentación de su mar- ca personal en el merca- do laboral.


Desde el coaching, acompañamos a nues- tros candidatos en un proceso de ruptura de aquellas creencias que le puedan limitar en su proceso de búsqueda profesional, orientándole a la acción y al resultado de un cambio fructífero. Gracias al proceso de acompañamiento desde el coaching, el cliente contemplará nuevas opciones para lograr objetivos alcanzables conforme sus deseos y prioridades.


Nuestra metodología se basa en la adaptación a cada persona de una forma muy individualiza- da; ninguna persona es igual, ni acude a noso- tros en las mismas condi- ciones de autoestima o tienen las mismas necesi- dades y capacidades. No solo dispone de las herramientas y forma- ción actualizada y no- vedosa en el terreno del


outplacement, también se lleva un nuevo res- paldo emocional y de acción completamente orientado al cambio, a generar nuevas oportu- nidades profesionales ya sea como emprendedor o para incorporarse en una nueva compañía y/o a un nuevo rol. Desde Atesora apos- tamos por el coaching para acompañar en los procesos de outplace-


Acompañamos a nuestros


candidatos en el proceso de ruptura de creencias


limitantes en el proceso de búsqueda profesional


ment, por eso creamos - hace ya diez años- el Coachplacement ®, gracias al cual los partici- pantes se llevan mucho


más que el aprendizaje y desarrollo de lo habitual y ya conocido en un pro- ceso de recolocación tradicional, les dotamos de las nuevas herramien- tas que integran en su proceso de coaching y formación, siendo capa- ces de mucho más que encontrar el puesto de trabajo ideal.


A partir del programa de Coachplacement® 90 60 90 podrán hacer uso de nuevas capacidades de acción en su nue- vo entorno profesional, aportando un gran valor añadido en su nuevo desempeño.


Ana Alvaro es Directora de Coachplacement & Executive Search en Atesora y Coach Senior Certificada. Experta en Inte- ligencia Emocional, ha acompañado a más de 200 personas en procesos de cambio.


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