Presentación de


Líder – Coach 232 26 de Septiembre 2014


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En la foto: Esther Villar de Repsol, Luis Angel Carreño de Alter, Virginia García de Saica Madrid, Enara Echarte de Gate Gourmet, Virginia Bravo de Stef, Susana Gómez de motorola Solutions, Jose Luis Casas de Cofely, Begoña Torregrosa, de Deloitte, Jennifer Williams de Oxfam Intermon, Álvaro Moncada de Kumon, Elena Antón de ING NN y Consuelo Moheda- no de Shiseido.


Cualquier resultado en una organización es consecuencia inevitable de un des- empeño. En Atesora consideramos que la responsabilidad de un jefe consiste en facilitar el desarrollo continuo de sus colaboradores, para que cada uno de ellos incremente su desempeño y, por consiguiente, sus resultados.


En la presentación, los participantes pudieron conocer las diferencias entre el enfo- que de un Líder-Coach frente a los postulados de la “jefatura” tradicional.


• El Líder-coach entiende, acepta –y, sobre todo, pone en práctica- que su fun- ción principal es facilitar el desarrollo continuo de sus colaboradores para que éstos consigan sus objetivos.


• El Líder-coach construye su liderazgo sobre su devoción de servicio hacia sus co- laboradores. El éxito de éstos es el suyo propio. Dispara en ellos su auto-conscien- cia y la responsabilidad como principales nutrientes de su compromiso y resultados. • El cimiento sobre el que se asienta el modelo de Líder-Coach es la confianza, tanto la que muestra hacia sus colaboradores como éstos hacia él, que le faculta para establecer un contrato psicológico muy poderoso.


Agradecemos a todos los participantes sus valiosas contribuciones. 29


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