ciones desde la reflexión que promueven sus pre- guntas. Pero ¿qué pasa cuando el Mentor, en algún momento del pro- ceso emplea habilida- des y herramientas que un observador externo podría relacionar fácil- mente con el coaching (escucha, pregunta, confronta etc.)? Esa diferencia por si sola no nos permitirá establecer claramente una frontera


entre ambos procesos. En este sentido, pode- mos añadir algunas di- ferencias más, teniendo siempre en cuenta que ninguna de ellas será absoluta y definitiva por sí sola, y en todas ellas, en algún momento, los lindes entre ambas me- todologías pueden llegar a solaparse.


16 diferencias entre Mentoring y Coaching:


Diferencia 1: El coaching está principalmente orientado hacia el HA- CER (enfoque en la ta- rea), mientras que el mentoring se focaliza principalmente en el SER (promover el aprendizaje del individuo en sí mis- mo). Originariamente el propósito del coaching es el de mejorar el ren- dimiento de un determi- nado desempeño sea el ámbito que sea (es por tanto finalista), en tanto que el mentoring busca el desarrollo del individuo (profesional y/o personal) más allá de un desempeño o actuación concretos. El coaching, por tanto, podemos decir que ante todo se cen- tra en la transformación conductual y el mento- ring en la transformación


personal.


Diferencia 2: Conse- cuencia de lo anterior, el coaching tiene una orientación hacia el CORTO PLAZO, mien- tras que el mentoring promueve una relación que normalmente está más orientada al LARGO PLAZO en la medida que pretende un “desarrollo integral” del individuo (salvo en los supuestos de mentoring situacional donde se busca una tras- misión de conocimientos puntual para responder a una necesidad de aprendizaje determina- da).


Diferencia 3: El coaching pone la mirada en el FUTURO y en el PRESENTE, mientras que el men- toring no solo se foca- liza en el futuro y en el presente sino también en el PASADO. Esta di- ferencia es crucial, ya que el mentoring busca capitalizar la experiencia del pasado como una forma de generar una ventaja competitiva de cara al futuro. En esta línea, el mentoring me- tafóricamente funciona como un “tirachinas”; cuanto más retrocedes en tu experiencia (sien- do consciente de ella y utilizándola) más energía


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