29
Esta estructura en forma de red per-
mite recopilar información de mode- los productivos diferenciados, que representan los modelos productivos de las diferentes regiones. Integrados en un único sistema, pueden com- pararse en términos de eficiencia y competitividad tanto a nivel nacional como internacional. De esta forma, además de representar los diferentes sistemas de cada sector, permite eva- luar las diferencias.
El proceso de creación e implantación de la Red
La incorporación de cada sector a Ren- grati ha sido gradual, de forma que en una primera fase (años 2003 y 2004) se comenzó a establecer el sistema de información en los sectores de vacuno de leche y vacuno de cebo y, posteriormente, se fue ampliando la Red a otros sectores como el de vaca nodriza (año 2005), el de ovino de carne (año 2008), el de ovino
de leche (año 2009), el de caprino (año 2013) y, finalmente, al sector porcino de capa blanca (2014) que ha sido el último en integrarse. Gracias a este esfuerzo y a la apuesta
incondicional del hoy Ministerio de Agri- cultura, Alimentación y Medio Ambiente, Rengrati se ha convertido en un referente y en una herramienta imprescindible en la toma de decisiones de cualquier índole: política, económica y empresarial. Para ello, la Red actual cuenta con 52 gran- jas típicas: 15 de vacuno de leche, 10 de vacuno de cebo, 9 de vaca nodriza, 8 de ovino de carne, 5 de ovino de leche y 5 de caprino, que representan los principa- les sistemas productivos y regiones más relevantes en cada uno de estos sectores ganaderos.
¿Para qué sirve Rengrati?
• Análisis técnico-económico de una serie de variables de los distintos sistemas de producción ganaderos cuyos resultados se obtienen de la base de datos que se actualiza periódicamente.
• Análisis comparativo tanto a nivel nacio- nal como internacional de los sistemas
de producción ganaderos llevado a cabo a través de informes sectoriales anuales.
• Evaluación y análisis del impacto de políticas sectoriales, tecnologías, estra-
tegias empresariales o productivas gracias a la elaboración de estudios de simulación específicos.
• Seguimiento y monitorización técnico- económica de los sistemas de produc-
ción ganaderos a través de la elabo- ración de boletines informativos de carácter cuatrimestral.
• Plataforma de análisis sectorial mediante la divulgación de resultados
y, en particular, mediante la celebración de paneles de discusión a nivel regio- nal y nacional donde participan todos los miembros de la Red Nacional de Granjas Típicas: productores, técnicos, instituciones y administración.
Presente y futuro de la Red
Rengrati ha estado presente y ha sido de gran utilidad en el devenir de los sectores ganaderos, no sólo en análisis de aspectos estructurales y de coyuntura en momentos de crisis, sino también en las evaluaciones de impacto de todas las reformas legislati- vas y, en particular, en las que se refieren a la Política Agraria Común desde la reforma del año 2003 hasta la más reciente de 2014 bajo el horizonte 2020. En la era de la información en la que
vivimos es necesario destacar la trans- parencia que Rengrati ha otorgado a los sectores ganaderos, al permitir el acceso a un importante volumen de información pública de carácter técnico-económico. Han pasado diez años y Rengrati debe
mirar hacia el futuro para continuar adap- tándose a las demandas y necesidades de los sectores implicados, agradeciendo a todos aquellos profesionales (ganaderos, veterinarios, técnicos nacionales e inter- nacionales) su esfuerzo para hacer posible que todos dispongamos de esta potente herramienta, fiable y reconocida a nivel nacional e internacional.•
Más información en:
http://www.magrama.gob.es/es/ganaderia/ temas/produccion-y-mercados-ganaderos/ sectores-ganaderos/red-de-granjas-tipicas/
’179
Albéitar
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60