Photo by Roderick Adrian Diperlukan SDM yang kompeten dalam industri konstruksi nasional


kerja setempat. Pemerintah daerah dituntut untuk dapat menyiapkan kesiapan SDM- nya pada saat dilakukan pekerjaan infrastruktur setempat. Tidak elok jika pekerjaan konstruksi di wilayah Sumatera, namun membawa SDM dari Jawa. Apalagi dengan menggunakan tenaga setempat, pengeluaran biaya menjadi lebih efektif dan efisien.


Kementerian PUPR sendiri memiliki Balai Pelatihan Konstruksi Wilayah atau BPKW, di mana disediakan tempat-tempat pelatihan untuk para tenaga kerja. Hal ini merupakan suatu hal yang efisien dalam melayani berbagai wilayah sehingga dapat melatih tenaga kerja setempat agar lebih terampil sehingga menjadi tenaga kerja yang siap pakai. Keberadaan balai pelatihan ini sangat efektif dan efisien untuk menunjang badan usaha jasa konstruksi.


Bagaimana membuat badan usaha rantai pasok yang berkelanjutan dan dapat bersaing dengan baik di pasar lokal dan bahkan regional? Pertama, strategi pengadaan menjadi penting pada proses desain. Pada saat proses sudah mengakomodasi masalah


lapangan, maka rantai pasok itu akan sangat dibutuhkan. Kedua, ada semacam dorongan memanfaatkan semaksimal mungkin produksi dalam negeri dan hal ini menjadi tantangan. Produk kita tidak bisa terhindar dari maraknya barang-barang impor, terutama barang dari China yang kemudian menjadi bagian dari perhatian karena bagaimana bisa bersaing mengingat aturan kita tidak boleh melakukan semacam proteksi.


Ketiga, terkait dengan klausul badan usaha konstruksi. Sebagian besar kontraktor masih melakukan usaha apa saja, padahal sebenarnya bisa dikerjakan oleh sub- spesialis agar pekerjaan yang dilakukan dapat lebih efisien dan hasilnya lebih baik sehingga sesuai dengan kebutuhan dan tepat waktu. LPJK akan mendorong terbentuknya kontraktor-kontraktor sub- spesialis, baik itu dalam pelaksanaan pekerjaan maupun pengadaan materialnya itu sendiri.


Hal yang juga perlu diingat dalam badan usaha jasa konstruksi adalah daya saing badan usaha jasa kontruksi juga terletak pada daya saing rantai pasok. Hal tersebut


perlu disadari oleh badan usaha jasa konstruksi. Saat ini, mereka sudah memiliki linkage management. Badan usaha harus merawat rantai pasoknya sendiri karena rantai pasok tersebut menjadi bagian utama dari badan usaha mereka. Hubungan tidak hanya berlaku jangka pendek, tetapi jangka panjang sebagai mitra dan menjadi bagian terintegrasi dari badan usaha.


Daya saing badan usaha tergantung pada rantai pasok itu sendiri. Sebagai contoh, ketika ada proyek di Thailand, badan usaha nasional akan bersaing dengan badan usaha Thailand. Badan usaha ini mungkin tidak kenal dengan rantai pasok dari wilayah Thailand, seperti material atau perusahaan penyewaan alat. Akibatnya, badan usaha ini tidak mempunyai posisi tawar sehingga tidak memiliki daya saing yang menyebabkan harganya mahal karena daya saingnya rendah. Ini yang harus disadari oleh sebuah badan usaha jasa konstruksi sebelum mengerjakan proyek, di mana mereka harus memiliki posisi tawar yang tinggi dan memiliki daya saing.


Photo by Hardy Gunanda


55


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116