search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
IN THE SPOTLIGHT


Kelancaran proyek dipengaruhi oleh kecepatan rantai pasok


Daya saing badan usaha jasa kontruksi juga terletak pada daya saing rantai pasok.


Jawa dan Papua akan berbeda. Biaya rantai pasok peralatan tergantung dari depresiasi, life time, pemakaian spare part, maintenance, dan bahan bakar. Demikian juga rantai pasok teknologi, SDM dan penyedia jasa sub spesialis memiliki karakteristik biaya yang berbeda-beda.


Bagaimana strategi yang tepat untuk mengefisiensikan pengadaan rantai pasok konstruksi untuk pasar Indonesia? Strategi yang tepat dalam rantai pasok adalah kelima komponen di atas hadir dalam waktu yang bersamaan dan tepat waktu. Strategi utamanya terletak pada ketersediaan barang-barang tersebut. Strategi kedua adalah proses antarnya, sementara strategi ketiga adalah proses resembling-nya sendiri yang menjadi penentu untuk memastikan barang-barang tersebut sampai pada waktu yang tepat waktu.


Terkait dengan geografis, pengadaan di Indonesia tidak semudah dengan geografis


54


Singapura, apalagi sumber materialnya sendiri beragam, di mana bahan lokalnya sendiri juga bermacam-macam jenisnya. Bahan olahannya kadang berada di pabrik yang sangat-sangat jauh, bahkan seringkali pada saat-saat tertentu ketersediaan material pada suatu daerah tidak tercukupi.


Dengan adanya teknologi informasi pada rantai pasok bisa menentukan dan memantau proses pemesanan dan pengiriman. Salah satu yang menjadi kepedulian kita ialah biaya logistik yang tinggi karena wilayah Indonesia itu sangat luas. Strategi yang harus ditempuh dalam hal ini adalah mengoptimalkan material lokal sehingga bisa digunakan keberfihakan pada potensi lokal, baik secara Nasional adalah TKDN dan secara kedaerahan adalah penggunaan potensi daerah baik material, peralatan, maupun SDM.


Demikian halnya dengan pemilihan tenaga kerja yang memiliki tantangan sendiri, bagaimana kita bisa memanfaatkan tenaga


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116