INTERVIEW
“Wil je echt betekenis krijgen in het veld, dan moet je een stap naar groter maken”, zegt Van Lieshout. Hij doelt daarmee op de stappen die het Centraal Register Techniek heeft gezet naar professionalisering en opschaling. “We hebben onze ISO certificaten behaald, onze software generiek gemaakt en we zijn overgegaan op verifiable credentials. Hierdoor zijn allerlei nieuwe mogelijkheden ontstaan. Bovendien hebben we zowel onze website als onze producten in een nieuw jasje gestoken. De look and feel is nu veel frisser en de user interface is verbeterd. Eigenlijk staat nu alles klaar om een bredere markt te betreden.”
Groter marktdeel bedienen Met een bredere markt bedoelt Van Lieshout: breder dan alleen de installatiebranche. “De installatiebranche is slechts het topje van de ijsberg. Kijk, onze vaste kosten voor ons systeem zijn heel hoog, maar de variabele kosten zijn juist heel laag. Het kost bijna niets om die te verdubbelen. Maar door dat te doen, kunnen we wel een veel groter deel van de markt bedienen. Het zou dus zonde zijn als we ons zouden blijven focussen op maar een heel klein deel ervan.”
‘De installatiebranche is slechts het topje van de ijsberg’
Het bestuur van het Centraal Register Techniek heeft groen licht gegeven voor de plannen. “We beginnen met het Aanvalsplan Techniek. Met dit initiatief willen vijf technische branches het tekort aan technici het hoofd bieden en binnen een aantal jaar zo’n 60.000 nieuwe technici werven. Deze branches zijn allemaal druk bezig met de inhoud. Door hen administratief en technologisch te ondersteunen, kunnen zij zich blijven concentreren op de kwaliteit en aantrekkelijkheid voor nieuwkomers.”
Opgevoerde motor Breder betekent ook dat het register verder kijkt dan alleen formele kwalificaties. “We zijn nu veel in gesprek over skillspaspoorten of skills wallets. Hierbij wordt meer gekeken naar competenties van mensen. En voor ons maakt het niet zoveel uit, wij kunnen welk soort kwaliteitswaarde in ons systeem borgen en de betekenis ervan uitleggen. Wij blijven dus de motor onder de motorkap, maar we hebben onze motor flink opgevoerd, zodat we voor veel meer sectoren iets kunnen betekenen. Steeds vaker kloppen andere kwaliteitsregelingen bij ons aan met de vraag of ze in ons systeem kunnen worden opgenomen. Want ook andere sectoren zijn druk bezig
om data te verzamelen voor het skillspaspoort. Dat moet natuurlijk allemaal netjes en op een veilige manier gebeuren en daar kunnen wij hen bij helpen. We zijn dus niet alleen gevestigd in de sector, we worden ook steeds aantrekkelijker voor andere sectoren.”
Aantrekkelijker platform Volgens Van Lieshout is het register nu te vergelijken met een oplader die compatibel is met elke telefoon. “En dat maakt samenwerking met andere partijen steeds makkelijker. Zo zijn we bijvoorbeeld ook in gesprek met skillswallets, omdat die hetzelfde stekkertje gebruiken. Door alles in één omgeving samen te brengen, wordt een platform aantrekkelijker voor vakmensen, vakbedrijven en opdrachtgevers om te gebruiken.”
Wel valt er nog de nodige winst te behalen op dat gebied. “We moeten er vooral voor gaan zorgen dat ons systeem goed gebruikt gaat worden. KPMG heeft onlangs onder- zoek gedaan naar onze technologie. Uit dit onderzoek komt naar voren dat we weliswaar een robuust en veilig systeem hebben, maar dat de adoptie ervan nog relatief laag. Dat is niet erg, we hebben het ook gebouwd met oog op de toekomst. Het heeft even tijd nodig voordat het de normaalste zaak van de wereld is om naar kwalifi- caties te vragen. Maar alle data zit er veilig in en dat trekt dus kennelijk wel de aandacht van andere partijen.”
Afgebakende dienstverlening Wat betreft ambities voor de toekomst zegt Van Lieshout: “We deden voorheen teveel. We wilden een register zijn, maar ook diensten aanbieden om het gebruik ervan makkelijker te maken, zoals HR tools of white label web- sites. Dat doen we nu niet meer. We focussen ons nu op één afgebakende dienstverlening en dat is een register zijn en data borgen en inzichtelijk maken, en zorgen dat gebruikers er regie op hebben. We hebben aan de sector willen laten zien: jullie hebben een hartstikke gaaf Centraal Register Techniek, maar het wordt nog veel gaver als je het ook kunt toepassen op andere sectoren. Het is namelijk best een duur initiatief als je het alleen bij de installatiebranche wilt houden. En ik denk dat ons dat is gelukt! Door de software op white label aan te bieden aan andere technische branches, genereren we meer innovatiekracht. En als we nog wat verder zijn, dan kunnen we onze software zelfs aanbieden aan sectoren die niets met techniek te maken hebben.”
CRT SPECIAL 2024 - 5
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36
