Nieuws en achtergronden bij het nieuws uit de vereniging
NIEUWS VERENIGINGS
MEER TOEZICHT EN TOCH SNELLER WERKEN
De NKC krijgt een nieuw organisatie- of bestuursmodel. Het lijkt misschien wat saaie dan wel taaie materie, maar zeg dat niet tegen de mensen die zich er al jaren in verdiepen en met verve plannen maken waarmee de NKC vol vertrouwen de toekomst in kan gaan. TEKST MARJAM OVERMARS // FOTO’S MONIEK SLAGTER // ILLUSTRATIE
FIER.MEDIA
Nieuw bestuursmodel O
p een herfstige dag in november zitten op het NKC-kantoor in Soes- terberg drie bestuursleden klaar
om met Kampeerauto in gesprek te gaan. Buiten is het mistig, binnen brengen voorzitter Ruud Gardenbroek, penning- meester Theo van Hoek en bestuurslid Jaap Bartoo met aanstekelijk enthou- siasme klaarheid in het wat en waarom van een nieuwe organisatiemodel. “Kort gezegd gaat de NKC bestuur en directie samenvoegen in de persoon van een directeur-bestuurder en een raad van toezicht toevoegen”, trapt Ruud Garden- broek af. “Dat betekent dat het beleid voortaan ontwikkeld en uitgevoerd wordt door de directeur-bestuurder binnen het strategische kader dat door de leden- raad is vastgesteld. Het huidige bestuur heft zichzelf dus op. De nieuw op te rich- ten raad van toezicht houdt dan toezicht op de beleidsvoering en treedt op als klankbord voor de directeur-bestuurder.”
Nieuwe stap
Dat is in een notendop wat er gaat gebeuren – de ledenraad heeft onlangs dit principebesluit genomen – maar minstens even interessant is de vraag: waaróm wil de NKC deze stap maken? Het gaat nu toch goed? “Ja, het gaat goed”, beaamt Jaap Bartoo. “Nóg wel. Maar dat is ondanks het huidige model en niet dankzij. Bestuur, ledenraad en kantoor werken op een constructieve
82
amateurs vormen geen ideale oplossing’
‘Goedwillende Ruud Gardenbroek, voorzitter
manier samen, zo goed als ze kunnen. Maar de NKC is enorm gegroeid en bij deze schaalgrootte voelt een vrijwillig bestuur zich niet meer comfortabel. Het is tijd om de stap te maken naar het meer professioneel besturen van de NKC.”
Ruud Gardenbroek vult aan: "Toen ik zeven jaar geleden in het bestuur kwam, waren we net overgegaan van een mee- werkend bestuur naar een toezichthou- dend bestuur. Kun je je voorstellen dat de toenmalige penningmeester twee
dagen per week op kantoor zat te wer- ken? Bij 20 duizend leden ging dat echt niet meer. Nu lopen we inmiddels tegen de 51 duizend leden, werken er op kan- toor rond de vijftig mensen en groeien we maar door. Onze vereniging wordt steeds groter en belangrijker, er gaat een hoop geld in om en we tellen mee in het veld. Om dit alles te laten besturen door goedwillende amateurs, zoals ik onszelf noem, is niet de ideale oplossing. Dat we nu naar een raad-van-toezicht- model gaan, zien wij als een logische stap in onze ontwikkeling.”
Politiek slim en handig Voor veel mensen klinkt raad van toe- zicht als een afstandelijk gremium, Maar de ledenraad van de NKC is wel zo kien om juist een zeer actieve raad van toe- zicht samen te stellen die weet waar het om draait als het om ledenorganisaties gaat. Van Hoek: “Voor elk lid van de raad van toezicht wordt een functieprofi el opge- steld, om gericht te kunnen zoeken. Stel dat je iemand nodig hebt die politiek slim en handig is en kan helpen met lobbyen om goede dingen te doen voor de camperaar. Het is erg lastig om een bestuurder te vinden die dat in zijn vrije tijd kan en wil doen. Voor een raad van toezicht zoek je mensen met specifi ek omschreven vaardigheden en competen- ties, die hiervoor een passende ver-
KAMPEERAUTO 1 - 2019
WWW.NKC.NL
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92
