Wat zijn volgens jou de belangrijkste technologische kantelpunten in de


mediawereld geweest? “Als we even in de spreekwoordelijke helikopter stappen, zien we een aantal grote momenten: de komst van digitaal drukken begin jaren negentig, de opkomst van internet, en dé grote kanteling: de introductie van de smartphone in 2008. Dat veranderde het gedrag van consumenten drastisch. In de slipstream daarvan kwam de groei van social media. En nu zitten we opnieuw op zo’n pivotal moment: de doorbraak van AI. Die raakt álles: contentproductie, distributie, beeldbewerking, vormgeving et cetera. We staan aan het begin van een enorme verschuiving.”


Adviezen van Carolien over AI-gebruik: 1. Onderzoek hoe AI je uitgeefproces kan ondersteunen. Denk aan AI-tools voor stemklonen, automatische vertalingen of research. Maar blijf altijd kritisch: AI is een hulpmiddel, geen vervanger van journalistiek vakmanschap.


2. Ontwikkel een AI-beleid. Stel richtlijnen op en train je medewerkers. Zorg dat je als uitgever controle houdt over hoe AI wordt ingezet.


3. Leid je medewerkers op. AI-gebruik vraagt om nieuwe vaardigheden, zoals goed leren ‘prompten’ en kritisch omgaan met AI-output.


Welke toepassingen van AI zie je nu al bij uitgeverijen


en redacties? “Er zijn grofweg drie fases waarin AI wordt toegepast. De eerste is ondersteuning van het uitgeefproces. Denk aan samenvattingen van artikelen genereren, bijvoorbeeld voor nieuwsbrieven, reacties modereren of artikelen laten voorlezen met een gekloonde stem van een redacteur. Bij Nu.nl en Follow the Money zie je dat al


‘AI is onvermijdelijk. Je kunt het niet tegenhouden, dus je kunt het maar beter slim inzetten’


Wat is volgens jou de impact van AI op de


uitgeverijsector? “AI versnelt de digitalisering van contentcreatie en distributie enorm. Het verandert de manier waarop we werken, van tekstproductie tot beeldbewerking en de interactie met lezers. Veel uitgeverijen worstelen nog steeds met digitalisering en werken alsof het 1982 is. Dat heeft vaak te maken met leiderschap: er zitten mensen op beslissende posities die niet goed begrijpen hoe digitalisering werkt, of hoe je er geld mee kunt verdienen, waardoor ze afwachtend blijven. Maar de uitgeverijen die AI omarmen, kunnen grote voordelen behalen.”


6 imprintant


gebeuren. De tweede fase is het inzetten van AI voor redactiewerk. Zoals bij de New York Times, die een eigen AI-suite heeft ontwikkeld – Echo – met tools en een geïntegreerde schrijfwijzer die redacteuren helpen bij het schrijven van koppen en intro’s, of bij de voorbereiding van interviews. En dan is er nog een derde, meer experimentele fase: contentcreatie door AI.”


Dat klinkt spannend. Heb je daar voorbeelden


van? “Een goed voorbeeld is een experiment van Marien ten Houten, oprichter van Nu.nl. Hij heeft bij wijze van


experiment een AI ontwikkeld die alle grote Nederlandse nieuwsmerken doorzoekt, vervolgens twee of drie artikelen herschrijft tot een nieuw stuk, en dat automatisch publiceert via een content management systeem (CMS). Daarmee kun je in principe een complete nieuwssite opbouwen zonder tussenkomst van een redacteur. Fascinerend, maar ook creepy as hell. Het is nu nog een wetenschappelijk experiment, maar stel dat hier straks een commerciële intentie achter zit… Dan krijg je uitgevers die hun hele contentproductie laten draaien op AI.”


Kun je een voorbeeld geven van AI-toepassingen die


zijn mislukt? “Jazeker. De LA Times probeerde AI in te zetten door bij opiniestukken andere standpunten te genereren. Dat liep volledig mis toen AI in een standpunt over racisme de Ku Klux Klan begon te verheerlijken. En Sports Illustrated kwam in opspraak omdat het massaal door AI gegenereerde content publiceerde, vol met affi liate-links, voorzien van een nepprofi el van een niet bestaande redacteur en zonder enige redactionele controle. Dat leidde tot een crisis binnen de redactie en het vertrek van journalisten. Ze wilden niet voor een uitgever werken die dit toestaat. AI kan dus enorme kansen bieden, maar zonder duidelijke richtlijnen en controle is het een groot risico. Je moet als uitgever grenzen stellen. En vooral: kritisch blijven.”


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20