Tekst: Lisette Biesenbeek Beeld: MMA


TOEKOMST


te maken met stijgende kosten op allerlei vlakken en bestaande verdienmodellen groeien niet per se meer. De vraag is: hoe blijf je onderscheidend en beweeg je je voort in een moeilijker veld?’


Het verdienmodel van magazines staat flink onder druk. Is dit aan vernieuwing


toe? ‘Het traditionele verdienmodel staat inderdaad onder druk. De groei is er voor een groot deel wel uit binnen de reguliere printabonnementen en -advertising. Uitgevers van magazines zullen dus ook andere omzetstromen moeten aanboren. Digitaal lezen, dus betalen voor digitale toegang tot content, is een hele belangrijke. Dagbladen hebben deze slag al gemaakt en we zien dat dit nu ook steeds meer bij de magazines gebeurt. In mijn eigen stal (bij Roularta, red.) zien we dat bijvoorbeeld met Elsevier Weekblad en Beleggersbelangen, maar er zijn in de markt nog veel meer mooie voorbeelden.’


Wat betekent dit voor traditionele magazine-


uitgevers? ‘Magazine-uitgevers zullen het magazine- merk steeds meer als mediamerk moeten zien en er andere verdienmodellen omheen moeten bouwen. Denk aan podcasts, events, academies, workshops, lezingen enz. Een aantal merken en uitgevers is hier al een hele tijd mee bezig, en met succes. Bij Roularta bestaan magazinemerken eigenlijk niet meer. We hebben nu mediamerken, waarbij content via verschillende kanalen bij de doelgroepen wordt gebracht. Zo hebben Knip en Delicious eigen academies waar lezers cursussen kunnen volgen, en kent Truckstar een eigen festival. Al zullen dergelijke verdienmodellen natuurlijk niet voor ieder merk de heilige graal zijn.’


Het medialandschap moet dus opnieuw vorm krijgen.


Wat is hiervoor nodig? ‘Ik geloof niet in concurrentie, we zijn allemaal gebaat bij een sterke markt. De broodnodige vernieuwing is dan ook een collectieve verantwoordelijkheid


van de sector. We moeten binnen de branchevereniging nog dichter tegen elkaar aankruipen en elkaar helpen in een ontwikkeling die we allemaal door moeten. Van elkaar leren op dit gebied en kennis uitwisselen gaat helpen om dit proces te versnellen en om succesvol te zijn. Denk aan het delen van best practices, expert round tables over onderwerpen als AI en ChatGPT, maar


activiteiten. Focus op de loyale betalende gebruiker is een andere belangrijke pijler onder het succes, naast de focus op contexual sales/branded content, waarbij de kwaliteit van de content en de engagement van de doelgroep het ultieme argument binnen de advertentiemarkt is. Ten slotte, investeer in innovatie en digitalisering en nieuwe verdienmodellen.’


‘De broodnodige vernieuwing is een collec- tieve verantwoordelijkheid van de sector’’ Denkt u dat print ooit zal


ook aan de jaarlijkse Mercurs met een meer inhoudelijk programma. Hier wordt door de MMA veel in geïnvesteerd en ruimte voor ingelast.’


In een interview met VillaMedia zegt u dat in 2023 de nadruk op digitaal publiceren komt te liggen. In hoeverre ben je nog bladenmaker als digital


first de toon bepaalt? ‘Dat is een terechte vraag. Laten we eerlijk zijn: als ik kijk naar Roularta, dan halen we het overgrote van onze omzet nog altijd uit bladen en print. Magazines hebben niet alleen de functie van informatieoverdracht, ontspanning, aansprekende fotografi e en gevoel spelen ook een belangrijke rol. Dat zijn aspecten die je niet kunt weg digitaliseren. Het zal dus in de toekomst steeds meer om de mix binnen het verdienmodel gaan, waarbij print wordt gecombineerd met andere kanalen, zoals digitaal maar ook bijvoorbeeld events. Wel zullen bladenmakers steeds meer merkeigenaren worden.’


Wat kunnen zij doen om


rendabeler te worden? ‘Daar is natuurlijk niet één medicijn voor, maar als ik kijk naar het succes van Roularta, dan zit die hoge rentabiliteit in een aantal facetten. Allereerst is dat keuzes maken: wat doe je wel en wat doe je niet? Ten tweede, durf afscheid te nemen van niet rendabele producten of


verdwijnen? ‘Nee, ik ben ervan overtuigd dat print altijd zal blijven bestaan. Kijk naar de kranten, die zijn er ook nog steeds. Er zijn nog genoeg printtitels die groeien en print vervult voor een aantal merken echt een belangrijke rol. Ook komen er nog steeds nieuwe printtitels op de markt. Miljuschka is hier een mooi voorbeeld van. Een succesvol magazine dat niet in de retail verkrijgbaar is en op basis van printing on demand wordt gedrukt en verspreid. Vanuit online platforms zie je ook printtitels ontstaan. Zo is Arno Kantelberg (ex-hoofdredacteur van Esquire, red.) vanuit zijn platform ModMod met een printuitgave begonnen. Wel is het zo dat ook voor magazine mediamerken een combinatie met online abonnementen en andere verdienmodellen steeds belangrijker wordt.’


Over de MMA De MMA vertegenwoordigt 28 uitgeverijen, die gezamenlijk 125 magazinemerken op de markt brengen. De totale omzet (print en online) van de leden is 386,5 miljoen euro (cijfers 2021). Het aandeel van print in deze omzet is 93%, digitaal 7% (MMA-leden). De MMA-leden vertegenwoordigen ca. tachtig procent van de totale omzet op de magazinemarkt.


imprintant 9


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24