COACHING/DESARROLLO


¿Por qué me enviaron a un programa de liderazgo… y sigo siendo un jefe?


comprar el tiempo de las personas, su presen- cia física en un lugar e incluso un número determinado de movi- mientos musculares por hora. Pero no se com- pra su entusiasmo, ni se


“U 6 no puede


compra su lealtad, ni se compra la devoción de sus corazones: eso hay que ganárselo”.


Esta conocida frase de Clarence Francis, presi- dente de General Foods y asesor de presidentes de EEUU como Roose- velt y Eisenhower, puede


servir para ilustrar algu- nas de las diferencias existentes entre los es- cenarios que diseñan y construyen los jefes y los líderes.


Cada vez más empre- sas envían a sus jefes a programas de liderazgo con la esperanza de


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