importante entender que a la metodología del coaching de equipos no le importa lo que cada individuo haga de forma aislada, sino que traba- ja con la dinámica del sistema en su conjunto. Algunas organizaciones ven en el coaching de equipos un medio para encontrar “chivos expia- torios”, sin embargo, es importante entender que el coaching en su dimen- sión de equipo, pone una mirada sistémica; esto supone enfocar- se en las interacciones entre sus miembros y no en su desempeño indivi- dual. Si alguna persona


en el equipo está “gene- rando” un problema al resto, no es un problema de él, sino del propio equipo. Cada miembro del equipo se convierte en este sentido en co- responsable de su éxito, en una “voz del sistema” a través de la cual se manifiesta el equipo en su conjunto y por tanto es útil que el coaching de equipo se enfoque exclusivamente en tra- bajar con los procesos grupales.


Es importante que las organizaciones tengan claro el carácter de pro- ceso de la metodología


de coaching de equipos, no viéndolo exclusiva- mente como un acto aislado y puramente re- mediativo. A lo largo de artículos sucesivos iremos entrando en los elemen- tos y etapas que pueden llegar a integrar un pro- ceso completo y cómo y cuándo aplicar cada una de ellas.


“Un ser humano difícil- mente puede ser perfec- to, un equipo sí que puede llegar a serlo” M. Belbin.


Miguel Labrador es Responsable de Desarrollo Directivo de Atesora y Coach ejecutivo. Como Coach ha participado en procesos de desarrollo en muy diversos entornos empresariales.


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