COACHING / DESARROLLO
Paradigmas limitantes en Coaching de Equipos
emos sido testigos de un crecimiento exponencial en los últimos 15 años del coaching individual, tanto en lo referente al número de organizaciones que demandan sus servicios, como a la existencia de asociaciones y centros formativos acreditados para capacitar coaches.
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odemos decir que el coaching de equipos en cuanto a disciplina diferenciada, es un “her- mano menor” que se lle- va 15 años de diferencia con su homólogo indivi-
dual. Esto genera algu- nas confusiones tanto en su enfoque como en su concepto que es inte- resante ir abordándolas para establecer criterios cada vez más sólidos a la hora de decidir cuán- do implantar un proceso
de coaching de equi- pos.
Es habitual que presen- ciemos procesos bajo el nombre de coaching de equipos, adoptando diferentes formas, entre otras:
• La realización encuen- tros fuera de la oficina con los equipos para definir un nuevo rumbo organizacional. • La intervención del coach para gestionar conflictos y malas rela- ciones en el seno del equipo.
• La intervención del coach durante las reu- niones naturales del equipo.
• El desarrollo de coaching individual para los miembros del
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